一、规章
制度
第一章:总则
ERP 对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确
实动员起来,积极参与 ERP 的开展工作,使本公司的 ERP 能够顺利、稳定的运行,公司特
制定以下制度。
第二章:ERP 岗位责任制
2.ERP 项目经理。
2.0.1 负责 ERP 项目全盘指挥工作。
包含整个项目的规划,跟进,检查和支持.
2.2ERP 项目组长
2.3 岗位说明:
序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人
1 负责 ERP 相关内容的培训,各项计划的落实与安排及各项工作考核 项目组
2 负责监督及跟踪相关部门是否有按照 erp 流程在操作。
项目组
3 负责整个网络的稳定和 ERP 系统的日常维护 项目组
4 ERP 运行情况的工作汇报,及项目中的各项制度和文件的编写 项目组
2.3 销售部:
序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人
1 维护客户资料:录入客户代码、名称,以及其他业务需求信息,并保存。 销售部
2 负责客户订单 BOM 的修改维护工作 销售部
3 将客户确认的产品需求在 ERP 系统中录入销售订单。 销售部
3.1 在销售订单上选择购货单位,选择产品代码。 销售部
3.2 录入产品数量和交货日期;选择业务员、部门。然后对销售订单进行保存。 销售部
3.3 确认订单上相关信息,审核销售订单。 销售部
4 选择销售订单,生成发货通知单。 销售部
5 确认通知单上相关信息,审核发货通知单。 销售部
6 查询销售订单执行情况。 销售部