【免费】用友ERP项目实施方法指南(DOC77页)_CRM产品经理需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.docx资源-CSDN文库

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用友 ERP 项目实施方法指南

前言

手册使用说明

　　ERP 项目实施中有一个成功等式：企业 ERP 系统的成功应用=有准备的企业+

合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。对于用友来说，客户企业的自身条

件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义

务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客

户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实

施顾问的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。

2001 年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一

步。通过广大咨询实施顾问 1 年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范

实施 ERP 项目的意识，用友法论深入人心。同时，咨询实施顾问也反映实施方法

论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工

具和模板。

　　为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和

咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内

容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工

具、模板，力求流程清晰、简练实用。

　　编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟

有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大

顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询

实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。

　　需要说明的是，本文的介绍只是用友 ERP 实施所使用的通用的流程和方法。

并没有分行业的版本介绍。在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。

所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。

　　我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实

际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有

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