关注企业的核心员工_入职离职人事管理制度规范.doc
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2023-07-11
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关注企业核心员工——
企业两成核心员工可创造八成的绩效
众所周知，着名的“巴雷 特法则”，也就是 20%的员工可以创造 80%的绩效，
这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企
业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超
群，而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情，但是
企业损失不起核心员工，因此，如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。
核心员工是企业间竞争的关键，企业 20%的核心员工创造了 80%的绩效，如何
留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的
基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了三项具体策略建议：良好
的沟通，帮助核心员工成长，注重企业软实力的打造，进而达到留住核心员工的目的。
一、关于企业核心员工
1.哪部分属于企业核心员工
企业的核心员工，我们可以界定为企业的中高层管理人员，或者掌握企业核心技
术的科研人员，手握企业重要客户的一线销售人员，或者特殊技术人员。然而，不同
的企业，不同的发展阶段，其对于核心员工的概念界定又是变化的。每个企业应该根
据自身的行业以及具体情况来界定其核心员工。所以在人力资源管理中，企业应该考
虑核心员工的动态性和灵活性来对企业核心员工进行界定。
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