当通过最开始的盘点资源完成初步的变现评估(得出一个预估的变现方式,比如付费会员
变现),往往并不是直接进入产品设计环节,而是要先试图在商业上完成跑通,这个跑通
的过程就是商业化策略的设计。
我现在回想一下过去所经历的一些商业化策略设计,无论是 2B 产品变现,还是 2C 产品
变现,即使策略关注点会存在差异,但在具体的变现产品细节设计之前,跑通商业闭环都
是一个必不可少的设计步骤。
因此说,所谓“产品未动、策略先行”,建议一定要把关键的商业化逻辑想清楚,才能最
高效率的执行产品细节设计工作。
02 商业化策略的设计要素
那么,商业化策略都要做哪些必要性的设计工作呢?或者说为了跑通商业闭环,至少哪些
设计要素是必不可少的?我这里总结了一个最小化设计的(MVP)商业化策略,见下图。