【培训流程】03-新员工入职培训流程1_行政管理体系新员工入职管理.docx_培训流程资源-CSDN文库

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新员工入职培训流程

新员工所在部门行政部人力资源部讲师总经理

岗前培训阶段部门培训阶段转正定级阶段

新员工通用

培训计划

发布新员工

培训计划

培训前准备

实施入职通

用培训

办公场所及

用品领用

通用培训

报到

教学课件

1、企业文化，组织架

构，主要业务；

2、企业制度、程序、

流程；

3、薪酬、福利、职业

生涯；

4、保密、安全、急

救、礼仪、培训；

5、团队协作（户外拓

展）；

5、入职手续、劳动合

同；

6、回答员工提问；

1、《新员工欢迎信》；

2、《员工手册》；

3、《培训试卷》；

4、《培训调查表》；

5、《试用期劳动协议》；

考试通用

培训知识

部门报到

退回HR

填写《培训

调查表》

反馈

不合格

入职第一天

1、部门资料准备；

2、《岗位说明书》；

3、部门经理介绍本部门员工，介绍领导和所属员工；

4、指定工作导师；

5、工作描述，岗位说明；

6、安排第一项工作任务；

7、安排老员工陪同用第一次午餐；

个人资

料准备

1、《简历》；

2、体检证明；

3、身份证复印件；

4、最高学历证、职称证复

印件；

5、未毕业应届生提供报到

证、学校签发的推荐书和成

绩单；

6、离职证明；

入职一周

1、部门经理（领导）

与新员工进行非正式谈

话，谈论工作中出现的

问题，重申工作职责，

回答新员工问题；

2、对新员工一周工作

表现作出评估，确定短

期绩效目标；

3、设定下次绩效考核

时间；

入职一月试用期考核

人力资源部经理与部门

经理一起讨论员工表现

岗位技能培

训

工作流程培

训

提建议想法

部门领导与

新员工面谈

针对培训帮助计划

胜任工作

转正

入职三月

转正考核

是

退回HR

否

延迟转正

否

调岗

岗位推荐

新部门

接收

审批

否

定岗定薪

是

新岗位任用

签订转正后

劳动合同

新员工

培训结束

修改培训内

容

归档

审批

审核

审批

否

是

否

是

辞退

不接收

1、办理离职手续；

2、《工作交接表》；

3、财务结算；

重新安

排考试

不合格

合格

合格

员工

档案

办理入职登记

1、入职第二周到一个月之

间，部门领导根据工作评估填

写《提前转正推荐表》，累计

推荐员工比例不超过新员工总

数的40%；

提前转正

继续试用

是

否

解除试用协议

比例为20%

比例为40%

1、《入职登记表》；

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