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05 电子商务企业管理.doc<br><br>欢迎访问我的博客:<br>http://workhelper.blogbus.com
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第五章 电子商务企业管理方案
随着企业逐步开展电子商务应用,企业的日常运作模式也逐渐发生了改变。例
如在企业管理中应用电子商务技术,可以利用多种渠道收集客户信息,进行客
户管理管理,建立起“以客户为中心”的经营模式,为客户提供满意的服务;可
以通过 、 和 把企业和其供应商、承运商、分销商、
零售商及顾客方便地联系起来,进行有效的供应链管理;还可以利用
及 技术进行企业内部管理,集成信息,共享知识,协调流程,提供企业决策
支持,实现商务的智能化。本章将详细介绍上述三种电子商务企业管理应用方
案。
5.1 客户关系管理
,客户关系管理,是正在兴起
的一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。这个概念最初由
提出来,伴随着 和电子商务的大潮进入中国。对
的定义,目前还没有一个统一的表述。但就其功能来看, 是通过采
用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,
实现客户资源有效利用的管理软件系统。企业通过有意义的交流来了解并影响
客户的行为,以提高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度和客户收益率。其
核心思想是以“客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业
的竞争力。 的终极战略目标是通过对客户的细化及系统化的研究,改进对
客户的服务水平,提高客户的价值、满意度、赢利性和忠诚度,并缩减销售周
期和销售成本,寻找扩展业务所需的新的市场和渠道,为企业带来更多的利润。
5.1.1 CRM 简述
关于 的定义不同的研究机构有着不同的表述。
认为,所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角
赋予企业更完善的客户交流能力最大化客户的收益率。
认为 的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服
务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。 既是一套管理的原则制度,
也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找
扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实
度。 应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现
这些目标。 在整个客户生命期中都以客户为中心,这意味着 应用软
件将客户当作企业运作的核心。 应用软件简化协调了各类业务功能(如销
售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。
应用还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及 访问协
调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。
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! 对 的理解为: 是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术
为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组。
" 所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整
个商业过程。" 认为客户关系管理包括一个组织机构判断、选择、争取、发
展和保持其客户所要实施的全部商业过程。
从管理科学的角度来考察,客户关系管理源于()市场营销理论;从解决
方案的角度考察,客户关系管理()是将市场营销的科学管理理念通过信
息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。
作为解决方案(#)的客户关系管理(),它集合了当今最新的信
息技术,它们包括: 和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、
专家系统和人工智能、呼叫中心等等。作为一个应用软件的客户关系管理
(),凝聚了市场营销的管理理念。市场营销、销售管理、客户关怀、服
务和支持构成了 软件的基石。
5.1.2 CRM 的产生
从 $% 年代中期开始,为了降低成本,提高效率,增强企业竞争力,许多公司
进行了业务流程的重新设计。为了向业务流程的重组提供技术特别是信息技术
的支持,很多企业采用了企业资源管理系统(&
'')或实质类似的信息系统,一方面提高了内部业务流程(如财
务、制造、库存、人力资源等诸多环节)的自动化程度,使员工从日常事务中
得到了解放,另一个也对原有的流程进行了优化。由此,企业完成了提高内部
运作效率和质量的任务,可以有更多的精力关注企业与外部相关利益者的互动,
抓住商业机会。
工业经济时代生产力的不断发展,逐步改变了全社会生产能力不足和商品短缺
的状况,并导致了全社会生产能力的过剩,商品极大地丰富并出现过剩。企业
管理不得不从过去的“产品”导向转变为“客户”导向,只有快速响应并满足客户个
性化与瞬息万变的需求,企业才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企业
取得市场竞争优势最重要的手段不再是成本而是技术的持续创新,企业管理最
重要的指标也从“成本”和“利润”转变为“客户满意度”。在企业的诸多相关利益者
中,作为上帝的顾客的重要性日益突显。企业的客户包括个人和团体也要求企
业更多地尊重他们,在服务的及时性、质量等方面都提出了高要求。企业在处
理与外部客户的关系时,越来越感觉没有信息技术支持的客户关系管理力不从
心, 系统应运而生。
5.1.3 CRM 与 ERP
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企业资源管理系统'((&',是指建立在信
息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段
的管理平台。' 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业
的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,
成为企业在信息时代生存、发展的基石。
在大多的 ' 产品中,都包括了销售、营销等方面的管理。 产品则是专
注于销售、营销、客户服务和支持等方面,在这些方面比 ' 更进一步。'
的运用可带来企业运作效率的提高, 通过管理与客户间的互动,努力减少
销售环节,降低销售成本,发现新市场和渠道,提高客户价值、客户满意度、
客户利润贡献度() *)、客户忠诚度,实现最终效果的提高。实际
上, 的价值在于突出了销售管理、营销管理、客户服务与支持等方面的重
要性,可以看成广义的 ' 的一部分,二者应该能够形成无缝的闭环系统。
在大多企业,销售、营销、客户服务和支持之间等业务是分开进行的,这些前
台的业务领域与后台部门也是分开进行的。这使得企业各环节间很难以合作的
姿态对待客户。 的理念要求企业完整地认识整个客户生命周期,提供与客
户沟通的统一平台,提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。我们可参看下
图。
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5.1.4 CRM 的典型功能
客户关系管理的功能主要分为四大部分:
客户信息管理:整合记录企业各部门、每个人所接触的客户资料进行统一管理,
这包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、企业销售人员的
跟踪记录、客户状态、合同信息等。
市场营销管理:制订市场推广计划,并对各种渠道(包括传统营销、电话营销、
网上营销)接触客户进行记录、分类和辨识,提供对潜在客户的管理,并对各
种市场活动的成效进行评价。CRM营销管理最重要的是实现1 for 1营销,
从“宏营销”到“微营销”的转变。
销售管理:功能包括对销售人员电话销售、现场销售、销售佣金等管理,支持
现场销售人员的移动通信设备或掌上电脑接入。进一步扩展的功能还包括帮助
企业建立网上商店、支持网上结算管理及与物流软件系统的接口。
服务管理与客户关怀:功能包括产品安装档案、服务请求、服务内容、服务网
点、服务收费等管理信息,详细记录服务全程进行情况。支持现场服务与自助
服务,辅助支持实现客户关怀。 可以集成呼叫中心()技术,
以快速响应客户需求。 系统中还要应用数据仓库和数据挖掘技术进行数据
收集、分类和数据分析,以实现营销智能。
5.1.5 IBM 的 CRM 解决方案
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客户关系管理包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持其客户所要实
施的全部商业过程,因此, 解决方案包括的丰富功能主要有三类:关系管
理、流程管理和接入管理。
接入管理
接入管理代表着一种自动化机制,主要是用来管理客户和企业进行交互的方式。
目的在于支持全功能服务、辅助自助服务及完全的自助服务等各种客户交互方
式。 接入管理既有专项渠道管理能力,又具备跨渠道管理功能。例如,计算机
电话集成()代表着电话渠道专有的一整套功能;同样,电子邮件响应管理
系统(#)代表着电子邮件作为客户交互渠道的一整套独特功能。跨渠道
接入管理能力是指跨多个渠道进行销售管理的功能。这些功能包括行政管理、
服务水平管理和资源分配+分发。
流程管理
流程管理代表着与销售、服务、支持和市场相关的业务流程的自动化。流
程管理解决方案,主要是围绕具有高度可配置性的流程定义来提供集成的应用
软件。 流程必须灵活的实施,由于商业条件或竞争压力的变化,业务流程
必须也做出相应地的改变。另外,商业规则也会由于组织机构的不同而对
流程产生的不同影响。因此,结合业务规则和业务的能力是成功地部署
流程的关键。
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