电子商务环境下的企业财务管理.doc

在电子商务环境下，企业财务管理面临了前所未有的挑战与变革。这些变化主要体现在以下几个方面： 1. 财务结构的变化：电子商务使得企业的财务管理边界模糊，传统财务部门的部分职能被其他业务部门吸收，例如会计核算工作可能分散到生产、销售等部门。同时，虚拟团队成为财务管理的新形态，财务人员的角色定位和岗位设置也需要相应调整。 2. 财务处理流程的重构：随着计算机技术和网络的普及，电子化交易使得传统的会计凭证和货币转账方式发生变化，信息流和资金流融为一体。这要求企业重新设计财务流程，实现业务协同和信息一体化。 3. 财务实施方法的创新：电子商务环境下的企业业务活动，如在线交易、在线结算等，对财务管理的方法提出了全新的要求。原有的财务计量策略、预算编制、投资决策和财务分析方法都需要进行彻底的创新。 4. 内部制度的更新：新的经济形态需要企业内部管理制度适应电子商务规则，包括会计准则、会计目标等。企业需要建立新的财务制度，以适应这种变革。 5. 财务软件的升级：财务管理软件从单纯的汇总数据转变为与业务协同，实现信息实时获取。未来的财务系统将更加集成化，具备更强的功能扩展性和数据共享性。 面对这些挑战，企业需要采取以下策略构建合理的财务管理模式： 1. 明确管理目标：企业应以利益相关者的财富最大化为目标，兼顾各方利益，同时追求长期竞争优势，以股东价值最大化为主导。 2. 设计高效组织架构：结合企业特点和电子商务需求，确定财务管理的关键功能和结构，实行分级归口管理，明确各部门和岗位的职责、权利和考核标准。 3. 重塑业务流程：利用信息技术，对企业业务流程进行全面改造，以降低成本、提高质量、优化服务和提升效率。同时，强调财务流程的开放性，确保内外部协作的顺畅。 4. 强化信息系统建设：企业需要构建适应电子商务的财务信息系统，不仅满足内部财务管理需求，还要能够连接企业内外部各个终端，实现数据共享和一致性。 5. 培训与发展：对财务人员进行持续培训，提升其在电子商务环境下的专业技能和适应能力，以应对快速变化的财务管理模式。 电子商务对企业的财务管理产生了深远影响，要求企业不断创新和改革，以适应这一新时代的挑战。通过科学的管理目标设定、组织架构优化、业务流程再造、信息系统升级以及人才培养，企业可以在电子商务环境中实现财务管理的高效与智能化。