信息系统审计 南审课程PPT （1-7章）

第1章 信息系统审计概念 第2章 IT治理 第3章 信息系统架构控制与审计 第4章 信息系统开发与实施审计 第5章 信息系统运营与维护审计 第6章 信息安全控制与审计 第7章 信息系统审计技术方法

IT审计教材（12月出版的中文教材）

　为了确保信息系统的安全、可靠和有效，需要开展由独立的具有资格的IT审计师对以计算机为核心的信息系统进行的IT审计。本书全面透彻地介绍了IT审计的基本概念、目标、理论方法及技术；深入浅出地介绍了IT审计准则的框架、基本要求及与此相关的知识。力求做到既有理论深度，又有较强的实务性。这是国内第一本有关IT审计的书籍，由国家经贸委信息中心审校，本书将指导IT审计人员系统准确地把握IT审计的思想，正确有效地运用IT审计的方法与技术。本书可作为IT审计师的培训教材，也可作为信息系统主管的参考手册，还可作为信息管理专业或信息安全专业的本科生及研究生的教科书或参考书。 目录：第1章 概论 第2章 信息系统开发过程的审计第3章 信息系统运行维护过程的审计第4章 信息系统生命周期共同业务的审计第5章 IT审计方法、技术与工具 第6章 IT审计中的评价技术 第7章 信息系统安全与风险管理第8章 IT审计标准与相关IT标准

六西格玛管理 第3版红色封面 何桢

六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058，企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。作为国内质量管理领域的专业机构，中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注册六西格玛黑带的考试和认证工作。《中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材：六西格玛管理（第三版）》由全国六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成，是一本专业性、实用性都很高的六西格玛管理教材

信息系统监理师教程

《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书：信息系统监理师教程》包括三大部分，分别是信息工程监理基础理论、信息系统工程网络建设监理、应用系统工程建设监理。全书系统地讲述信息系统项目管理、监理手段、监理工作的组织和规划、监理基本操作方法“四控三管一协调”，并按照工程特点，重点讲述了信息系统网络工程与应用工程在招投标、设计、施工、验收阶段监理工作内容。《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书：信息系统监理师教程》旨在帮助读者在具备一定的IT项目实施与管理经验基础上，通过“IT技术+信息系统工程管理+监理方法”的知识结构，系统地掌握信息系统工程监理的知识体系、监理方法、手段和技能，提高涉业人员实际监理工作能力和业务水平，使之能有效地组织和实施信息系统工程项目的监理工作。 　　《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书：信息系统监理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的指定教材，同时也可供有关信息系统工程的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在信息系统工程建设实践活动中参照应用。

【爱生活的程序员-道宗】质量·软件·管理：一阶测量（第2卷）+协调行动（第3卷） 作者: [美] 杰拉尔德·温伯格

第2卷内容简介：本书是现代管理理论和软件工程领域结合的经典之作，清晰地提出并论述了"一阶测量"的概念。堪称本类图书中最具实用性的图书之一。也是纪念作者与计算机四十年的恋爱史! 是一本里程碑式的书，每一位软件开发经理都应该读这本书 第3卷内容简介：这是一本里程碑式的书，是一本每位软件开发经理都应该读的书。 本书讨论了如何成长为一名优秀的软件开发经理，即他要懂得“协调管理”。为了领导得力，经理们必须行动一致。换而言之，这些经理不仅需要对优秀软件工作的概念有所理解，而且还必须身体力行这些原则，在实践中这一点更为重要。 本书语言力求通俗易懂，管理技巧实用，堪称是现代管理理论和软件工程领域结合的经典之作

【爱生活的程序员-道宗】质量·软件·管理：系统思维（第1卷） 【爱生活的程序员-道宗】质量·软件·管理：系统思维（第1卷）

内容简介：《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增

精益－敏捷项目管理 艾伦·沙洛维、盖伊·比弗 著

本书介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理

敏捷估计与规划 （美）Mike Cohn 带目录

《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。本书支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式

系统集成项目管理工程师 清华第2版（带目录））

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试，分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

信息系统项目管理师 第3版

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，《信息系统项目管理师教程》对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。《信息系统项目管理师教程》内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识、信息系统工程监理等