第七章 需求工程之获取需求

需求开发的核心是需求获取，是为软件系统确 定各类干系人的需要和约束的过程 需求获取不等同于“收集需求”，也不是简单地 将用户所说的全部记录下来。 获取是一个综合性协作和分析的过程，其活动 包括收集、发现、提炼和定义需求 获取的目的是为了发现业务需求、用户需求、 功能需求和非功能需求及其他类型信息 需求获取可能是软件开发各个方面最具有挑战 性、最关键、最容易出错和最需要密集沟通 的。 让用户专心参与获取过程，能够为项目赢得支 持和认同。 试着理解用户在陈述需求时的思维过程 通过研究用户执行任务所做决策的过程，提炼 出潜在的逻辑。 业务分析师须营造一种环境，以便对正在拟定 的产品进行彻底、全面的探索。 不能强迫用户理解技术术语 不能想当然地认为所有参与方对产品定义的理 解都是一致的 客户必须明白，即对可能的功能进行讨论并不 代表必须将其纳入产品之中。 需求开发的目的是使各类项目干系人对需求达 成共识。 参与需求获取的人避免在理解问题本质之前就 开始设计系统 我们要强调用户任务而非用户界面 关注真正的用户需求而非口头诉求

需求工程之倾听用户心声

1. 用户声称他们需要的[[0第一章 软件需求的本质#特性|特性]]并不等于他们使用新系统完成任务时需要的功能。 2. 业务分析师必须广泛收集用户的收入，分析和澄清这些信息，明确提出需要实现什么的功能才能帮助用户完成他们的工作 3. 业务分析师对记录新系统所需要的能力和[[0第一章 软件需求的本质#特性|特性]]并将这些信息传达给其他干系人负主要责任。 4. 这是个迭代的过程，并且很耗时。 5. 如果不花时间达成这样的共识（对在建产品的共同愿景），后果自然是返工、延期、超支以及客户的不满。

根据GB/T 36687-2018标准整理的保险术语

本标准界定了商业保险业务常用的基础术语、保险产品术语、投保和承保术语、保险合同管理术语、 赔偿和给付术语、市场和营销术语、保险中介术语、精算术语、再保险术语、保险组织与监管术语及定义。 本标准适用于保险企业保险业务活动的开展和管理

第五章 需求工程之建立业务需求

- 业务需求代表的是需求链的顶部 - 业务需求定义解决方案的愿景和实现该方案的项目范围 - 用户需求和功能需求必须与业务需求建立的背景和目标保持一致 - 任何无助于项目达成业务目标的需求都不宜实现。 - 如果项目没有清晰的定义和充分的沟通方向，肯定会带来灾难性的结果 - 参与者如果不能保持目标和优先级一致性，工作方向就会不自觉地南辕北辙 - 如果对项目的业务目标缺乏共同的理解，干系人永远无法就需求达成一致意见 - 团队如果不能提前意识到这一点，即使劳神费力交付合格产品，项目也很可能超期，预算也可能超支。

第四章 需求工程之业务分析师

- 业务分析师的首要职责是获取、分析、记录、验证项目干系人的需要。 - 业务分析师要将客户群体的需求传递到软件开发团队 - 分析师是一种角色而不是头衔 - 如果项目中既有业务分析师，又有产品经理，则产品经理主抓外部市场和用户请求，再由业务分析师将其转换为功能需求。 - 在敏捷团队中设置一名业务分析师好处多多。 - 才华横溢的业务分析师能使项目团队气死回升。 - 经验丰富的业务分析师缩写的需求规范说明书，差错更少，可读性更高。

第三章 需求工程优秀实践

第三章 需求工程优秀实践

需求工程之从客户角度审视需求

干系人共同的目标：构件一个实现业务价值又可以使所有干系人受益的产品。 卓越的软件产品来自卓越的需求卓越的设计。卓越的需求根植于开发人员与客户的协作。

软件工程之软件需求的本质

需求是对我们应当执行的任务的规范说明。它描述系统的行为特性或属性，可以是一种对系统开发进程的约束。

axis2 安装使用教程

图文教程，一步步安装配置axis2插件，配置服务端，客户端。

扫雷V2.0版 源码 有三个等级

注：本人是将他人的修改了一下 为了学习交流 添加了三个等级 在第一次点击时时间开始 结束时时间停止至于右键标记后左键无法点击还没想出来办法