考核兑现

员工绩效考核兑现办法.pdf 员工绩效考核兑现办法.pdf

评级：0 浏览量：4 收藏量：0 资源大小：23KB 上传时间：2021-12-04

项目目标责任管理考核兑现办法-附件表格.doc 项目目标责任管理考核兑现办法-附件表格.doc

评级：0 浏览量：33 收藏量：0 资源大小：185KB 上传时间：2021-09-26

研发项目绩效考核办法 本文将对研发项目绩效考核办法进行详细的解释和分析，涵盖了该办法的目的、范围、定义、权责、项目的考核管理、项目成员的考核管理、项目考核结果的兑现、相关流程、相关附件、相关表单等多个方面。 目的 研发项目...

评级：5 浏览量：60 收藏量：0 资源大小：32KB 上传时间：2023-02-09

财产险公司绩效考核管理暂行规定-12页 本规定所称绩效考核系指公司对所属各目标承接单位考核期内经营承接目标任务指标完成情况进行确认、计量，并根据公司综合改革方案及有关规定确定绩效薪酬提取及兑现方案。 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核，...

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IT运维绩效考核方案 年底兑现全年绩效。 四、考核原则 考核原则包括按劳分配、按责问责原则。奖金的分配要依据小组成员的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。事故责任也要落实到主要岗位责任人，并对应给予相应的罚款...

评级：0 浏览量：26 收藏量：0 资源大小：112KB 上传时间：2023-08-12

某集团职能部门绩效考核方案.docx - 完成情况与奖励直接挂钩，年终进行考核兑现。 8. **考核程序**： - 年度考核和月度考核分别有明确的时间节点和流程，涉及数据收集、初步考核意见、奖金计算等。 9. **考核方案**： - 月度考核依据经济责任制...

评级：0 浏览量：26 收藏量：0 资源大小：62KB 上传时间：2021-11-28

基于JavaEE+MySql银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现(源码+数据库sql+论文+视频齐全) 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500...

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软件公司绩效考核方案.doc 对月度和季度等考核结果的审核及执行兑现；接受和处理员工有关绩效考核的投诉；汇总绩效考核结果数据，完善绩效管理档案。 3. 财务部：组织公司预算编制及管理工作，为绩效指标设计和考核结果实现提供目标依据；支持...

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银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现【源代码+数据库+论文+视频部署讲解】.rar 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500...

评级：0 浏览量：315 收藏量：0 资源大小：36.9MB 上传时间：2021-09-12

某集团职能部门绩效考核方案.doc - 指标分解到月度，实时控制，按月考核，年终兑现奖励。 8. **考核程序**： - 年度考核在12月30日进行，由考核小组汇总数据，计算年终奖金。 - 月度考核每月3日前完成，由考核委员会审签并计算月度奖金。 9. **...

评级：0 浏览量：9 收藏量：0 资源大小：351KB 上传时间：2021-09-25

某集团目标绩效考核管理规程.doc 1. **考核原则**：规程强调实事求是、客观公正、简洁规范的操作以及认真负责的奖惩兑现。这是绩效考核管理的基础，旨在避免主观偏见，确保考核的合理性和准确性。 2. **考核主体与客体**：考核的责任主体是公司董事...

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项目安全目标责任考核办法.doc - 奖惩与当月工资挂钩，及时兑现。 通过这些详细的规定，项目安全目标责任考核办法构建了一个全面的评估体系，确保了安全管理的严谨性和有效性，对于提高项目的安全水平，减少事故风险，以及提升整体施工质量具有...

评级：0 浏览量：27 收藏量：0 资源大小：184KB 上传时间：2021-09-26

纺织有限责任公司人力资源考核手册.pptx 考核时间设定为每月25日至30日，次月5日兑现上月奖金，年终奖金和表彰则在次年二月前完成。 中层管理人员的考核对象包括质量管理部门、企业管理部门、信息中心、财务部门等多个关键部门的主任和经理。考核流程涵盖...

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某纺织有限责任公司人力资源考核手册.pptx 需要职业生涯设计的员工，相关考核同样在次年1月进行，年终奖金和表彰在次年2月前兑现。 中层管理人员的考核对象包括质管办主任、企管处处长、信息中心主任等关键岗位，考核流程包括每月25日发放考核表，由绩效考核...

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银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现.rar 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500...

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华安盛道超越与发展的绩效考核.pptx 在当前环境下，随着个人利益的日益凸显，绩效考核成为评估员工贡献、检验经营效果和激励兑现的重要工具。 与传统的人员考核相比，绩效考核有显著差异。它基于目标计划，以业绩衡量标准对绩效进行考核，而传统考核则...

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基于JSP+MySQL的银行柜员业务考核系统源码 系统功能模块： 1.权限处理模块：管理员...3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工60

评级：0 浏览量：55 收藏量：0 资源大小：3.35MB 上传时间：2023-05-13

某有限公司绩效考核手册(试行版).pptx - 年度评估：岗位能力考核和职业生涯设计相关考核每年进行一次，次年兑现。 【中层管理人员分册】 针对中层管理人员的考核，手册进一步细化了考核对象，包括质管办主任、企管处处长等关键岗位，并制定了相应的...

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石油行业高级管理人员业绩考核暂行办法.doc 5. 严格兑现原则：根据业绩合同严格考核，并将业绩与个人薪酬、奖惩和职位晋升紧密挂钩。 业绩考核的核心是通过签订内部业绩合同，合同内容包括效益类、营运类和组织类关键业绩指标（KPI）。效益类指标如投资资本...

评级：0 浏览量：33 收藏量：0 资源大小：39KB 上传时间：2021-12-24

海南东环铁路建设工程施工单位安全考核办法.docx 3. **考核结果应用**：考核结果作为季度综合考核、安全管理评审以及年度安全生产责任状兑现的依据，对施工单位的安全绩效产生直接影响。 4. **考核机构与职责**： - 东环公司负责全面的施工安全管理考核，安全管理...

评级：0 浏览量：43 收藏量：0 资源大小：21KB 上传时间：2021-10-14

企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.doc 7. **薪酬兑现**：根据考核结果，企业将对项目经理部经理和相关人员发放薪酬。具体薪金标准和结构在文件中可能有详细规定，但未在提供的内容中提及。 8. **组织架构**：公司设有项目绩效考核评价组，由公司高层领导...

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205中铁轨道集团XX公司绩效管理考核设计方案.pptx 3. **人力资源部**：负责人员绩效考核的管理，设计考核体系，监控考核过程，处理考核结果的兑现。 【组织绩效管理】 1. **部门绩效管理思路**：围绕公司战略，设立部门绩效指标体系，确保部门目标与公司整体目标的...

评级：0 浏览量：29 收藏量：0 资源大小：598KB 上传时间：2021-10-10

安全风险预控管理体系在露天煤矿维修板块的应用 为了优化煤矿安全管理,持续不断延长安全生产周期。着重对安全风险预控管理体系在准能集团露天煤矿维修板块的运用进行了...从体系职责落实到日常监督检查和管控方式再到安全风险预控管理考核和兑现,进行全周期分析研究。

评级：0 浏览量：80 收藏量：0 资源大小：654KB 上传时间：2020-05-25

医疗机构科研创新绩效考核体系的建设实践.pdf 年终时，根据全年表现兑现绩效奖励，形成奖惩并行的机制。 在考核内容上，对学科实行定量考核，如根据科室的专业技术人员数量计算人均绩点，以此作为科室年终先进评选的依据。这样可以确保不同科室间的可比性，公平...

评级：0 浏览量：31 收藏量：0 资源大小：1.01MB 上传时间：2021-09-09

大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.docx 薪酬兑现方面，实行工程项目薪金制，根据年度和终结考核评价结果分配。项目经理和书记的薪金在项目启动时就已确定，其他副职薪金按比例设定。年度考核和终结考核结合，确保薪酬分配的公正性和激励效果。未达到一定...

评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：40KB 上传时间：2021-12-04

质量管理体系运行奖惩考核办法课案.pdf 质管办负责监督考核，依据规定的办法奖惩兑现。 * 考核依据：相关的法律法规、公司的质量手册、程序文件和操作性文件、部门、车间和人员的质量职责。 三、考核内容 * 部门和车间应依据公司年度经营计划，制定本...

评级：0 浏览量：31 收藏量：0 资源大小：19KB 上传时间：2021-12-23

项目管理检查考核评分表（表格模板、DOC格式）.doc 在合同管理部分，项目管理单位需要根据标准分对合同管理制度、合同文本及各类合同台帐管理、项目合同管理、合同评审、合同执行情况的监督、检查、全额承包合同的签订和兑现等方面进行评估和考核。 在安全控制部分，...

评级：0 浏览量：43 收藏量：0 资源大小：307KB 上传时间：2022-02-17

基于JSP+Mysql的银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现论文资料+软件源码+视频说明.zip 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500...

评级：0 浏览量：184 收藏量：3 资源大小：85.61MB 上传时间：2021-03-20

SXXT人力资源部任务绩效指标.docx 6. 考核兑现与分析：考核兑现工作必须及时准确，考核分析报告的准确性也很关键，以确保绩效评价的公正性和公平性。 7. 员工关系与投诉处理：及时回应员工的投诉和争议，确保出国人员政审的准确性，以维护良好的员工...

评级：0 浏览量：28 收藏量：0 资源大小：183KB 上传时间：2021-11-17

银行柜员绩效考核系统，适合用来练手和毕业设计【数据库脚本】 **薪酬查询**：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500

评级：0 浏览量：62 收藏量：0 资源大小：18KB 上传时间：2022-08-22

基于JSP+Mysql的银行柜员业务绩效考核系统软件程序源码+数据库+word毕业设计论文文档.zip 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500...

评级：5 浏览量：402 收藏量：2 资源大小：3.53MB 上传时间：2021-04-24

某公司人力资源部任务绩效指标.doc 23. 考核兑现工作的完成时间和准确性：考核兑现的延误天数和计算错误次数。 24. 审核考核分析报告的准确性：提高报告质量，减少差错和遗漏。 25. 工资、奖金、福利方案的可行性：方案的合规性，失误或遗漏次数。 ...

评级：0 浏览量：25 收藏量：0 资源大小：105KB 上传时间：2021-09-24

SXXT人力资源部任务绩效指标-final(精).pdf 副经理的绩效指标则聚焦于分管业务工作的计划性和完成率，考核体系设计的信息收集质量，经营指标建议报告的合理性，岗位绩效考核表的完整性，部门绩效考核的汇总及时性，考核兑现工作的准确性和及时性，以及审核考核...

评级：0 浏览量：25 收藏量：0 资源大小：220KB 上传时间：2022-02-09

SXXT人力资源部任务绩效指标-final(精).doc 6. 考核兑现的及时性和准确性：考核兑现的准确无误，延误天数和计算差错。 7. 审核考核分析报告的准确性：提高报告质量，减少审核遗漏。 8. 工资、奖金、福利方案的可行性：方案的合规性，避免错误和遗漏。 9. ...

评级：0 浏览量：24 收藏量：0 资源大小：131KB 上传时间：2021-11-11

信托投资公司人力资源部薪酬管理专责职务说明书.doc 3. 绩效考核实施：专责人员需设计各岗位的绩效考核表，指导各部门指标分解，组织绩效考核过程，收集和汇总考核结果，计算考核兑现，并撰写考核分析报告，为人力资源决策提供依据。 4. 薪酬体系调整：根据行业薪资...

评级：0 浏览量：15 收藏量：0 资源大小：75KB 上传时间：2021-09-30

某公司人力资源部任务绩效指标.docx 24. **考核兑现工作完成的及时性和准确性**：考核结果的兑现不能出现延误或计算错误。 25. **审核考核分析报告的准确性**：审核报告的正确性，避免差错遗漏。 26. **工资、奖金、福利方案的可行性**：方案应符合...

评级：0 浏览量：26 收藏量：0 资源大小：30KB 上传时间：2021-10-28

xx项目部责任成本管理实施细则.docx 计划合同部作为牵头部门，负责责任成本的二次分解、合同管理、成本控制和考核兑现。施工技术部则主要负责施工方案的编制、成本预控、物资需求计划、技术指导和技术资料管理，同时参与二次经营和变更索赔等工作。 4....

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0305人力资源部任务绩效指标-修改.pdf 6. 考核兑现工作的及时性和准确性：保证考核兑现的准确无误，减少延误和计算错误。 7. 审核考核分析报告的准确性：提高报告质量，减少未被发现的差错和遗漏。 8. 人力资源信息宣传：促进员工对相关政策法规的理解...

评级：0 浏览量：20 收藏量：0 资源大小：142KB 上传时间：2021-12-23

0305人力资源部任务绩效指标-修改.doc 副经理的绩效指标与经理类似，但更侧重于分管业务的计划性、完成率、考核体系设计的质量、经营指标建议、岗位绩效考核、部门绩效汇总、考核兑现工作、审核考核分析报告的准确性，以及工资、奖金、福利方案的可行性和...

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工程项目精细化管理知识考试试题(无答案）.docx 最后，第13题提到了项目期末考核兑现应先审计后兑现，项目经理离任应实施审计程序，这反映了工程项目精细化管理中的审计和考核制度，以确保项目的财务透明度和公正性。 总的来说，这些试题涵盖了工程项目精细化管理...

评级：0 浏览量：31 收藏量：0 资源大小：22KB 上传时间：2022-05-09

文件5-项目运行机制汇报提纲.doc - 考核兑现按照逐级申报审批制，实行总额控制，确保成本管理和效益最大化。 以上制度共同构成了一个全面、严谨的项目运行机制，旨在确保项目管理的规范化、程序化，提升项目管理的效率和质量，最终达到提高经济...

评级：0 浏览量：21 收藏量：0 资源大小：44KB 上传时间：2021-10-12

项目安全环保部部门工作流程（38页）.docx - 年终进行目标责任考核，通过考核兑现来激励和约束相关人员。 这份工作流程文档提供了项目安全环保部运作的全面框架，强调了安全生产责任制，构建了严密的管理网络，以确保项目在实施过程中的人身安全、设备安全...

评级：0 浏览量：17 收藏量：0 资源大小：130KB 上传时间：2021-10-26

基于java银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现(源码+视频+数据库+论文）.rar 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500...

评级：5 浏览量：194 收藏量：1 资源大小：41.59MB 上传时间：2021-09-11

广开20秋《网络金融》形成性考核三题目及答案.doc 12. **流动性风险**：网络银行面临流动性风险，即在客户需要兑现电子货币或结算时，若缺乏足够的资金来源将无法满足需求。 13. **阿里小贷的价值**：阿里小贷致力于解决小微企业融资难的问题，提供定制化的金融服务...

评级：0 浏览量：6 收藏量：0 资源大小：1.18MB 上传时间：2021-12-06

装配扭矩控制规程。.doc * 综合管理部：对违反本方法的责任人进展考核兑现 知识点5：管理内容和规定 本规程规定了装配工艺、定扭工具管理、扭矩监控等内容，包括： * 装配工艺：工艺中对扭矩的描述统一使用 Nm 为单位 * 定扭工具管理：对...

评级：0 浏览量：49 收藏量：0 资源大小：237KB 上传时间：2021-10-10

2021销售员年终工作总结.doc 为了优化销售管理，提出两点建议：一是明确销售管理办法，简化条款，确保执行的清晰度，并在年底对销售经理进行考核兑现；二是根据市场变化和团队反馈，适时调整统一的销售管理办法，使之更适应市场，更具灵活性。 ...

评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：42KB 上传时间：2021-10-14

新常态下补连塔煤矿安全管理措施探讨 文章以补连塔煤矿为例,重点介绍了风险预控管理在煤矿安全生产中的应用,主要通过建立和健全安全生产责任制,强化危害因素的深度辨识和管控,建立隐患查治体系和不安全行为查处并严格考核兑现,加强业务保安体系建设等为...

评级：0 浏览量：64 收藏量：0 资源大小：191KB 上传时间：2020-05-12

积分管理在煤矿安全管理中的应用 文章在简要介绍积分管理理论的基础上,以神华亿利公司黄玉川煤矿为背景,从加(扣)分项设置、考核标准、帽贴警示、矫正培训、考核兑现、软件系统应用和实施效果等方面,阐述了积分管理理念在煤矿安全方面的应用,以及提出...

评级：0 浏览量：69 收藏量：0 资源大小：1.74MB 上传时间：2020-05-06

经营管理部管理体系.doc 在职能界定上，经营管理部不仅负责精细化管理的推进、考核，还负责市场化的日常运营，包括经营指标的落实、检查、考核和兑现。此外，该部门还承担了工程预算审核、统计分析、文字材料的整理撰写等工作，以及煤炭销售...

评级：0 浏览量：29 收藏量：0 资源大小：5.76MB 上传时间：2021-09-20

某投资公司人力资源部薪酬管理专责职务说明书.docx 4. 考核结果计算：根据考核结果，计算各部门和个人薪资兑现，每季度四次。 5. 分析报告与建议：撰写考核分析报告，提出人才管理建议，每季度四次。 【职责三：调整薪酬体系】 1. 薪资总额建议：根据行业薪资水平、...

评级：0 浏览量：31 收藏量：0 资源大小：14KB 上传时间：2022-03-07