xx项目部责任成本管理实施细则.docx

《XX项目部责任成本管理实施细则》是中铁XX集团XX公司XX项目8标为规范项目成本管理，提升经济效益而制定的内部规定。这份细则的核心在于通过建立责任成本管理体系，明确各部门和人员的职责，以实现成本的有效控制和目标管理。 1. **责任成本定义**：责任成本是指根据责任者的可控程度分配的成本，它界定了成本管理中的经济责任，体现了责任、权力和利益的一体化，以及分级控制的理念。 2. **责任成本管理**：这一管理方式通过设立成本责任制，对项目成本的各个组成部分进行控制，遵循目标管理、过程控制、规范考核和责任兑现的方针，注重施工组织设计、预控、均衡生产和开源节流。 3. **组织架构与职责**：项目经理作为第一责任人，领导责任成本管理领导小组，包括总经济师、其他领导班子成员和相关职能部门负责人。计划合同部作为牵头部门，负责责任成本的二次分解、合同管理、成本控制和考核兑现。施工技术部则主要负责施工方案的编制、成本预控、物资需求计划、技术指导和技术资料管理，同时参与二次经营和变更索赔等工作。 4. **成本控制**：以公司批准的责任成本预算为基础，按“量价分控”原则，将成本目标分解到各责任中心，如劳务队、专业队等。各部门需负责各自的采购、合同、结算管理和过程控制，并定期进行成本核算、分析和报告。 5. **制度与流程**：各部门需建立健全相关管理制度，如施工技术部的进度计划、物资需求计划，计划合同部的责任成本二次分解、合同签订和调整等，确保所有活动有章可循，经济活动得到有效监管。 6. **变更与应对**：面对工期调整、变更设计等重大变化，项目部应及时调整责任目标，重新评估成本，确保成本控制的灵活性和适应性。 7. **考核与兑现**：通过对各责任中心定期考核，实现责任的兑现，激励员工积极参与成本控制，提高项目整体效益。 总结来说，《XX项目部责任成本管理实施细则》旨在通过精细化管理，将成本控制贯穿于项目执行的全过程，通过明确的职责分工和严格的考核机制，确保项目的经济效益和社会效益。这一制度对于同类工程项目具有重要的参考价值，有助于提高建筑行业的项目管理水平。