绩效考核是企业管理中的核心环节，旨在推动组织的高效运行，促进员工个人发展，并确保企业战略目标的实现。在华安盛道的绩效考核体系中，强调了理论与实践的结合，以及科学管理对于提升绩效的重要性。绩效管理不仅关注结果，还关注过程，旨在通过建立一套运转高效的考核体系来激发员工潜能，创造价值。
绩效管理是一种长期的管理内容，它通过绩效评估将公司的战略目标与部门职责相结合，确保各部门的利益与整体战略保持一致。绩效评估作为绩效管理的一部分，不仅仅是孤立的评价行为，而是构成完整管理体系不可或缺的元素。它将公司的战略、资源、业务和行动紧密联系起来，形成一个全面的管理框架。
绩效管理涵盖七个关键方面：平衡综合与简化、平衡短期与长期、重点运行、价值基础、战略建立一致的责任结构、创造信息透明度、关注真正重要的事项以及强化绩效驱动的行为。这些方面旨在促进企业的健康发展，确保决策基于对各方面的综合考量。
绩效考核的目的在于推动管理工作，帮助管理者明确目标、了解现状并制定推进策略。同时，通过考核可以激发员工的积极性，确保他们的意愿、能力和路径得到充分发挥。在当前环境下，随着个人利益的日益凸显，绩效考核成为评估员工贡献、检验经营效果和激励兑现的重要工具。
与传统的人员考核相比，绩效考核有显著差异。它基于目标计划，以业绩衡量标准对绩效进行考核，而传统考核则基于预设的要素和标准评价员工行为。绩效考核注重过程管理，强调未来绩效的提升，而传统考核则更多关注于过去的表现。此外，绩效考核采用结果导向，关注目标达成和方法改进，传统考核则更侧重于行为细节。在沟通角色上，绩效考核鼓励主管与员工的互动，而传统考核则强调考核者的权威。
在实际操作中，绩效考核不是寻找员工的错误，而是解决问题，寻求双赢的解决方案。它以目标为导向，通过绩效目标的设定和辅导，促进员工主动改进，实现目标。而传统的人事考核则往往带有胜负色彩，可能造成部门间的竞争而非合作。
华安盛道提出的卓越企业运营模式，结合财务指标、顾客满意度等多维度评估，运用如平衡计分卡等工具，旨在构建一个既能满足股东期望，又能提升品牌形象，优化内部运作，促进持续创新和学习的绩效管理体系。这样的体系有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现超越与持续发展。
