制造提前期

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制造提前期

: 基于神经网络的制造企业采购提前期研究.pdf 基于神经网络的制造企业采购提前期研究.pdf
评级：0 浏览量：38 收藏量：0 资源大小：302KB 上传时间：2021-09-27

: 随机灰色提前期条件下制造／再制造混合系统库存优化 (2007年) 基于PUSH库存控制策略提出了在不确定生产提前期、恒定顾客需求率和产品回收率条件下的制造／再制造混合生产系统库存控制模型，可用品仓库库存由新产品制造过程和回收产品的再制造过程共同补充。不确定的生产提前期可...
评级：0 浏览量：29 收藏量：0 资源大小：403KB 上传时间：2021-05-14

: 博科离散型制造业ERP解决方案离散行业的特点，决定了离散行业对...在ERP系统中，加工件的生产周期（又叫生产提前期）细分为五种时间构成。即：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间。按供应链的概念，物料在流动中是一个增值的过程。
评级：0 浏览量：152 收藏量：0 资源大小：27KB 上传时间：2020-07-08

: 具有内生提前期的平滑补货政策-研究论文平稳的订单模式会产生更短且变化更少的（生产/补货）提前期，从而对零售商的安全库存产生补偿效应。我们表明，通过包括订单决策对提前期的影响，订单模式可以在相当程度上平滑，而不会增加库存水平。这导致双方都...
评级：0 浏览量：88 收藏量：0 资源大小：319KB 上传时间：2021-06-09

: ChatGPT引领AI突破，工业AI前景可期例如，通过对设备的监控和分析，工业AI可以实现对设备的预测性维护，提前发现设备故障，减少停机时间，提高生产效率。此外，工业AI还可以通过对生产数据的分析，实现质量控制和过程优化，提高产品质量和生产效率。 ...
评级：0 浏览量：72 收藏量：0 资源大小：2.73MB 上传时间：2023-04-06

: 供应链提前期压缩的激励机制问题研究供应链提前期压缩的激励机制问题研究，张雪梅，徐晓燕，以一个制造商和一个零售商组成的两级供应链为背景，研究了供应链提前期压缩的激励机制问题。分析结果表明，当零售商不分担制造商
评级：0 浏览量：55 收藏量：0 资源大小：332KB 上传时间：2020-01-16

: 增材制造：改变供应链和物流的最有前途的技术为了在全球经济中竞争，制造商被迫转向小批量生产具有高附加值的创新和定制产品。三维打印，也称为增材制造（AM）或快速原型制作，可实现并促进中量到批量产品的生产，这些产品可以单独定制。该技术是真正的创新，...
评级：0 浏览量：191 收藏量：0 资源大小：631KB 上传时间：2020-06-05

: 论文研究-再制造闭环供应链的混合库存动态模型及其鲁棒控制.pdf 计算机仿真分析表明，在制造提前期、回收延迟、随机性需求等不确定因素影响下，基于制造的鲁棒控制策略和基于再制造的鲁棒控制策略分别具有较好的制造和再制造生产波动性能，但都不能抑制制造/再制造产品混合库存...
评级：0 浏览量：147 收藏量：0 资源大小：1.01MB 上传时间：2019-07-22

: 论文研究-基于提前期压缩的非对称信息供应链契约.pdf 论文研究-基于提前期压缩的非对称信息供应链契约.pdf, 研究了制造商的生产成本增加量为对称信息和非对称信息条件下的收入共享契约, 结果表明:在对称信息条件下, 收入...
评级：0 浏览量：77 收藏量：0 资源大小：765KB 上传时间：2019-09-20

: 面向提前期压缩的多对一供应链收益共享契约协调机制研究面向提前期压缩的多对一供应链收益共享契约协调机制研究，张学习，刘胜，研究在提前期压缩的情况下，由多个非对称制造商与一个主导零售商构成的两级供应链系统协调问题。重点建立了以零售商为主导的收益
评级：0 浏览量：64 收藏量：0 资源大小：523KB 上传时间：2020-02-03

: 智能制造典型场景参考指引.doc * 生产计划优化：构建企业资源管理系统，应用约束理论、寻优算法和专家系统等技术，实现基于采购提前期、安全库存和市场需求的生产计划优化。 * 车间智能排产：应用计划排程系统，集成调度机理建模、寻优算法等技术...
评级：0 浏览量：21 收藏量：0 资源大小：71KB 上传时间：2023-07-19

: 智能制造中的名词释义.pdf 即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完⼯时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是⼀种⼯业制造企业内物资计划管理模式。 5.MRP 制造资源...
评级：0 浏览量：72 收藏量：0 资源大小：194KB 上传时间：2023-02-27

: 不同缺货策略下非线性再制造供应链系统动态行为 (2013年) 为研究非线性约束下有缺货和无缺货两种策略对再制造供应链系统动态行为的影响,建立了不可退货、供货受制于当前供货服务水平且回收产量受最大回收能力限制...此外,除再制造提前期外,其它参数处于不同范围时,有缺货和无缺
评级：0 浏览量：70 收藏量：0 资源大小：1.23MB 上传时间：2021-05-30

: 中国智能制造系统解决方案供应商联盟章程.pdf 第九条在理事长单位中，推举产生轮值主席一名，任期一年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事长会表决通过。轮值主席由理事长单位代表投票产生，得票最多者当选。第十条联盟轮值主席的主要职责如下： ...
评级：0 浏览量：51 收藏量：0 资源大小：177KB 上传时间：2023-06-01

: SAP项目型制造核心解决方案.doc 发运到工程现场安装服务是项目型制造的最后一个模块，负责对发运用到的包装材料、包装形式、过程和包装运输对象进行管理，提前的装运计划，实现对运输外部商/运输车辆、路径的计划管理。该模块还能够对现场安装、...
评级：0 浏览量：71 收藏量：0 资源大小：4.6MB 上传时间：2022-05-04

: APS(自动排产)相关资料收集 APS（自动排产）系统在企业生产计划和物流管理中扮演着重要角色，通过智能决策支持和有限排程，APS 系统可以减少制造提前期，增加交货表现和减少在制品，提高赢利性。以下是 APS 系统的知识点： 1. APS 系统概述...
评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：3.34MB 上传时间：2022-11-10

: 论文研究-基于流程模块化的虚拟制造单元构建方法.pdf 论文研究-基于流程模块化的虚拟制造单元构建方法... 这种聚类方法的优势在于能够通过标准模块调用达到降低虚拟制造单元的控制难度的目的, 从而提高虚拟制造单元的构建速度, 最终减少生产提前期, 提高制造系统的敏捷性.
评级：0 浏览量：113 收藏量：0 资源大小：788KB 上传时间：2019-09-20

: 智能Excel首席顾问看机械制造业管理信息化发展参照.pdf * 生产计划控制：智能Excel管理系统能够实现生产计划控制的模式创新，打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。 * 供应链管理：智能Excel管理系统能够实现供应链管理的智能化，...
评级：0 浏览量：24 收藏量：0 资源大小：17KB 上传时间：2022-03-14

: 68.智能制造：为什么智能计划排产如此之难？.pdf 在预期的⽣产提前期和库存⽬标下,保证⽣产与采购有充⾜的供应(库存、⽣产订单和采购订单)以满⾜当前的需求(客户订单)和未来需求(销售预测)，解决⽣产什么、何时⽣产？买什么、何时买？在排产⽅⾯的难度：⼀、 ...
评级：0 浏览量：119 收藏量：1 资源大小：201KB 上传时间：2023-02-27

: 不确定情况下装配制造过程的物料多目标决策不确定情况下装配制造过程的物料多目标决策，傅玉颖，潘晓弘，在装配生产过程中有许多组件或零部件需要采购或外协加工，由于其提前期的不确定性，因此合理确定各个组件（零部件）的再定购点和
评级：0 浏览量：55 收藏量：0 资源大小：311KB 上传时间：2020-01-20

: SLM计划与BOM循环校验（六阶BOM）用制造业BOM表校验，防止同相母件下挂子件不同，另外也防止由于子母件相同而导致的BOM出现循环。在制造业的BOM表不同于我们的数据库表关联，它是先由AutoCAD图纸转换而来，每个产品相互独立，名称相同的组件下挂的子...
评级：1 浏览量：229 收藏量：1 资源大小：3.21MB 上传时间：2018-01-27

: 有效订单交货日期（物料清单管理，产生了物料需求计划MRP）制造业需要一个集成的计划，解决生产中个问题，... 有效订单交货日期（物料清单管理，产生了物料需求计划MRP）制造业需要一个集成的计划，解决生产中个问题，而非用库存弥补
评级：0 浏览量：324 收藏量：0 资源大小：41KB 上传时间：2010-07-20

: 供应链管理全套培训资料50.doc 在现有技术条件下，制造商与供应商之间的业务通讯手段主要是电话、传真、信函或直接派人出差，因而一般花费的时间较多，生产提前期较长。生产提前期长的结果之一是增加了生产与采购过程的不确定性，因此，在实际...
评级：0 浏览量：57 收藏量：0 资源大小：40KB 上传时间：2023-06-06

: 存货盘点系统与基本库存模型.pdf 在连续性盘点系统中， stock on hand（实时监控现有库存量）、EOQ（经济订货批量）、Place order of EOQ（按照经济订货批量实施订货的时点）、Lead time（提前期，即从订购到收到货物的时间）、Buffer stock（安全...
评级：5 浏览量：15 收藏量：0 资源大小：241KB 上传时间：2023-09-03

: 供应链管理.pdf 供应链管理的实践证明，通过优化供应链管理的效益包括总供应链管理成本降低超过10%，中型企业的准时交货率提高15%，订单满足提前期缩短25～35%，中型企业的增值生产率提高超过10%，绩优企业资产运营业绩提高15～20%...
评级：0 浏览量：15 收藏量：0 资源大小：1.22MB 上传时间：2023-11-02

: 价值流图及价值流分析.ppt 消除浪费现象能够使生产的订货提前期缩短，这还会有助于你持续不断地满足客户的需求。有多种常见价值流图形的图标，例如客户或供应商专用加工箱、公用加工箱、在产品存货积压、电子信息流动、人工信息流动等。 ...
评级：0 浏览量：23 收藏量：0 资源大小：491KB 上传时间：2024-01-05

: VSM价值流培训资料.pdf IMS的目标与我们所追求的目标高度一致 提前期（lead time）减少 90% 库存减少 90% 生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50% ……否则，要检查一下你在哪里做错了！...
评级：0 浏览量：77 收藏量：1 资源大小：2.9MB 上传时间：2023-06-06

: BOM教程（ERP）.pptx 同时，需要注意到交货日期、产品开始装配日期、产品装配提前期、自制半成品、外购件等信息。在BOM的案例分析中，可以看到BOM在实际生产中的应用，例如在计划系统和成本核算系统中的应用。BOM可以帮助企业更好地...
评级：0 浏览量：26 收藏量：0 资源大小：554KB 上传时间：2023-02-08

: 软计算求解分布式多工厂多顾客的供应链准时化生产计划问题描述了分布式多工厂、多顾客的供应链准时化生产计划问题, 以实现最小化提前ö 拖期惩罚费用、生产成本、产品运输费用之和为目标建立了数学模型, 将遗传算法与模糊逻辑相结合, 设计了软计算方法求解...
评级：0 浏览量：84 收藏量：0 资源大小：328KB 上传时间：2021-01-15

: 半导体器件的失效率和计算方法.pdf 针对耗损失效的原因，应该注意检查看、监控、预测耗损开始的时间，提前维修，使失效率仍不上升。半导体器件的失效率可以用FIT率来表示，1FIT =10^9 小时，它的意义是每1000个产品工作10小时只有一个失效。半导体...
评级：0 浏览量：79 收藏量：0 资源大小：103KB 上传时间：2021-08-29

: 软件操作手册.pdf 该产品结合了欧姆龙的先进技术与丰富的控制器制造经验，旨在为用户提供强大而可靠的自动化解决方案。 **前言** 前言强调了欧姆龙产品是为合格的专业人员设计，适用于手册描述的特定用途。在使用ZEN继电器前，用户应...
评级：0 浏览量：15 收藏量：0 资源大小：1010KB 上传时间：2023-09-15

: 半导体器件早期失效筛选方法.pdf 早期失效筛选方法就是要诱发潜在缺陷提早失效，让器件提前进入稳定状态，最终让产品以规定的失效率水平，在规定的使用寿命内工作。常规应用最广泛的筛选方法就是老化，让半导体器件在高温、高电压条件下进行超负荷...
评级：5 浏览量：66 收藏量：0 资源大小：1.58MB 上传时间：2021-08-29

: 随机需求条件下三级供应链数量折扣协调策略 (2010年) 为了分析随机需求条件下三级供应链协调策略,考虑提前期内需求服从正态分布,建立由供应商、制造商和零售商所组成的三级供应链的数量折扣协调模型,并设计相应的算法对模型进行求解,得到实现供应链协调的各个成员的最优...
评级：0 浏览量：25 收藏量：0 资源大小：210KB 上传时间：2021-06-13

: 物料需求计划MRP.pptx 它表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LT）。一个 BOM 文件，至少应包括 3 个数据项： * 物料标识（或物料编码） * 需求量（每一个...
评级：0 浏览量：52 收藏量：0 资源大小：737KB 上传时间：2021-09-22

: 汽车行业BTO模式下缩短OTD时间的策略 (2007年) 在比较欧美和我国汽车行业的基础上，提出从缩短OTD提前期、建立客户响应型供应链、加强需求预测与管理、提高信息可视性和关系集成等方面优化OTD时间，并达到推动BTO模式有效实施的目的。
评级：0 浏览量：261 收藏量：0 资源大小：361KB 上传时间：2021-05-11

: 供应链啤酒游戏答案知识.pdf * 解决供应链管理挑战的策略：解决供应链管理挑战的策略包括实现信息共享、缩短订货提前期、提高需求预测的准确性和实施供应链上的风险管理等。四、供应链管理的重要性 * 供应链管理的重要性：供应链管理对企业的...
评级：0 浏览量：507 收藏量：0 资源大小：80KB 上传时间：2022-02-16

: 物料需求计划MRP与ERP项目实施进程.docx MRP是一种库存定货计划，旨在根据产品结构，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序...
评级：0 浏览量：74 收藏量：0 资源大小：1.17MB 上传时间：2022-06-01

: SAP系统工艺路线.docx 这个标准值是提前期计划、生产成本和能力计划的基础。工艺路线类型在SAP系统中，工艺路线可以分为四种类型：工艺路线、参照工序集、定额工艺路线和参照定额工艺路线。每种类型都有其特点和应用场景。工艺路线...
评级：0 浏览量：54 收藏量：1 资源大小：253KB 上传时间：2023-02-16

: 模糊环境下多目标差异作业单机批调度问题研究针对现实生产制造系统中存在的时间参数模糊化问题, 采用梯形模糊数表征时间参数, 给出一种具有模糊交货期和模糊加工时间, 以最小化提前/拖期惩罚、制造跨度以及加工费用为目标的多目标差异作业单机批调度问题...
评级：0 浏览量：65 收藏量：0 资源大小：190KB 上传时间：2021-01-14

: ERP-MRP相关名词解释.doc MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是在产品结构的基础之上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短...
评级：0 浏览量：50 收藏量：0 资源大小：31KB 上传时间：2022-06-19

: Oracle物料清单管理BOM.pptx 物料清单管理 BOM 的主要功能包括定义和维护物料清单、工厂资源、部门、工艺数据、工艺路线、工作日历和提前期等。在 Oracle 物料清单管理 BOM 中， Bills of Material（BOM）是一种描述装配件的结构化的零件表，...
评级：0 浏览量：58 收藏量：0 资源大小：1.08MB 上传时间：2021-09-21

: 质量免费读后感参考.doc 第二是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发现和预防了；第三方面就是意识问题，质量改进已经成为的持续的，日常必不可少的工作。在工作中，我们必须要明确地认识到自己的职责，并履行好职责，充分...
评级：0 浏览量：171 收藏量：0 资源大小：21KB 上传时间：2021-09-20

: 啤酒游戏实验报告样本.doc 7. 提前期缩短后进展第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是在途时间为 1 天。 8. 信息共享后进展第三次游戏，游戏过程与第二次游戏相似，只是每个角色能够看到供给链上其他角色的相关信息。 9. 每个角色自己...
评级：0 浏览量：41 收藏量：0 资源大小：261KB 上传时间：2021-10-11

: 工程变更程序文件.docx 生产工艺临变化，等临时工程变更不会引起相关文件的修订，其有效期通常为生产的同一个批次：临时变更由技术部发出TDA 《临时工程变更》经相关单位会签，技术部经理或以上人员核准后执行。 TDA仅限于临时性、批量...
评级：0 浏览量：99 收藏量：0 资源大小：55KB 上传时间：2022-12-24

: MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现 (2005年) 缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标．以部分企业的实际问题为应用背景。指出了典型的MRPⅡ/ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题，...
评级：0 浏览量：162 收藏量：0 资源大小：281KB 上传时间：2021-06-14

: 生产与运作管理第三版课后习题含答案版.doc 中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同（题13）。服务业生产率的测量比制造业困难（题14）。纯服务业不能通过库存调节（题15）。准时性是组织生产过程的基本要求（题16）。资源集成是将尽可能多的不同...
评级：5 浏览量：260 收藏量：0 资源大小：74KB 上传时间：2021-12-23

: 库存管理--ABC分类法.pptx A类物品的管理方法包括：按照需求、小批量、多批次的采购入库，按照需求、看板定单、小批量、多批次的发货，随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，尽可能缩短订货提前期，对交货...
评级：0 浏览量：63 收藏量：0 资源大小：109KB 上传时间：2021-10-05

: 设备部门经济责任制考核表.doc 按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准基本职责 1．设备管理 ...
评级：0 浏览量：74 收藏量：0 资源大小：35KB 上传时间：2021-04-06

: 程序文件的焊接控制程序.doc 焊接控制程序 1目的使锅炉承压部件制造焊接过程的人员、设备、材料、工艺等各因素符合《蒸规》及相关规范的要求，从而保证产品焊接质量。 2适用范围公司承压部件产品焊接的控制。 3职责 3.1工艺部负责焊接工艺...
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