华为流程与信息化实践分享（公司治理架构、流程与信息化挑战、业务流程信息化的策略与核心理念、流程与信息化治理、华为企业流程信息化顶层框架、BP&IT治理的总体策略、流程与信息化五大关键能力、业务流程变革、业务流程管理的七个关键措、华为业务驱动的IT治理机制、流程管理体系责任机制、业务流程分层6级及8大设计基本要素、华为企业信息管理框架、BP&IT的价值和运营绩效管理、华为实践）、企业数字化转型路径探讨（制造企业转型思路、华为规划咨询服务主要内容等）、华为企业架构规划方法分享（信息化战略规划方法、华为业务流程架构设计通用方法、华为业务流程架构设计步骤、业务流程架构规划、数据架构规划、技术架构规划、应用架构规划、路标规划等）

华为数据管理工作两个阶段：第一阶段通过数据治理，实现数据清洁，提升财报 准确与业务流打通；第二阶段通过建设数据底座、数据服务化，支撑数字化转型 华为数据管理工作建设历程 第一阶段数据管理工作达成的目标：完成数据管理体系建设并落地运行， 数据质量综合水平达到基本满意，实现数据清洁 华为数据管理规范流程建设：完成从数据产生、数据整合、数据分析与数据消费 全价值流的规则制定 华为数据管理组织实践：建立实体化的数据管理组织，虚线向公司数据管理部 汇报；同时组建了跨领域数据联合作战团队 华为已建立统一的数据分类管理框架，指导各领域进行分类管理 华为信息架构框架 华为业务战略与业界趋势对数据管理工作的诉求：日益增长的数字化需求、 复杂的业务系统、驱动企业需要构建一个跨越孤立数据、简单、一致的数据管理系统 华为数据管理愿景与目标 华为数据管理整体思路：构建一个跨越孤立系统、承载业务“数字孪生” 、感 知业务的数据管理系统，支撑公司数字化转型 华为数据管理能力：建设16个关键数据能力，提供数据定义、数据搜索、数据 获取与数据分析4个服务

某集团信息化建设总体方案，含信息化建设总体目标、指导原则，总体信息架构规划、应用系统架构规划、应用系统部署方案、应用系统集成规划、应用系统功能定义、IT基础设施架构规划、IT管控模式设计等内容。

基于PowerBI生态的企业数字化转型实战

从CDH和HDP到CDP看大数据平台架构的演进 开源为什么需要企业支持？ CDH/HDP到CDP 为什么要使用CDP

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项目管理系统建立从项目前期需求梳理、效益评价、资源协调、项目立项前期监控；针对装备制造的项目研发、设计等技术准备，项目执行生产过程中的过程监控、异常记录、设备及质量信息记录；项目后续服务及深度跟踪。

数据中台背景洞察 华为数据中台顶层设计 华为云数据中台解决方案DAYU

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