别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了不专业.pdf
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2021-10-22
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别再无谓地纠结 OKR 与 KPI 的区别了不专业！
而就在通用电气、 德勤以及埃森哲高呼放弃年度绩效考核的时候，
对于 KPI 的唱衰的声音、对 OKR 唱多的声音，不绝于耳。就在这种
形势下，很多的业内人士又陷入了另一个误区， 一步踏进了一个陷阱：
一门心思要纠结 OKR 与 KPI 的区别。
OKR 与 KPI 没你想象得那么不同
只要说到绩效变革，现在时下最流行的就是讨论 OKR，而且人
们的第一反应都是将其与 KPI（关键绩效指标）作对比，这甚至掀起
了一场 “OKR取代 KPI，KPI 已经到了 ,下课?的时代 ”
的舆论导向， 因此大
家也乐于从各种角度来比较、区别 OKR 与 KPI。
表 1 OKR&KPI 的对比
OKR KPI
定义 目标与关键成果， 是 Objectives and Key
Results 的缩写
关 键 绩 效 指 标 ， 是 Key performance
indicator 的缩写
本质 不以考核为目标，聚焦个人的重要领域，
不再像一个传统的绩效考核工具， 而更像
一个目标管理工具
绩效考核工具， “你选择衡量什么，你就
得到什么 ”
实质 定义和跟踪目标及其完成情况的管理工
具和方法、工作模式
根据企业结构及战略目标层层分解， 并细
化为战术目标来实现绩效考核的工具
关注点 员工有没有好好干活， 存在的主要目的不
是考核某个团队或者员工， 而是时刻提醒
每一个人当前的任务是什么
财务和非财务指标， 默认工作完成的情况
对于财务结果有直接影响， 侧重考量工作
量
导向性 产出导向而非关注导向 结果导向，关注事情本身做了没有
考核标
准
分数不是越高越好， 一个 100% 被完成的
OKR 几乎没有任何推动作用，而一个
70% 完成度的 OKR 更理想——知道极限
在哪里，才有更多的上升空间
分数越高越好： 100% 完成，拿钱拿奖励
比较 OKR 是监督我要做的事， KPI 强调的是要我做的事，作为绩效工具， KPI 和 OKR
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