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制造业信息化战略规划实施与优化.docx

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制造业信息化战略规划实施与优化.docx

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第8章.PDM项目实施与管理战略（一）

--制造业信息化战略规划、实施与优化一一 PDM篇

发表时间：2008/12/4 特约撰稿人：来源：e-works

关键字：

实施战略可以用六句话概括：总体规划、分部实施、以点带面、快步小跑、持续优化、强力推进

第三篇：走入PDM

8.1严格执行PM2实施方法论

学习并掌握项目实施的方法和理论

制定并颁布项目工作手册

确定项目实施管理文档和解决方案文档

项目组织架构

项目角色分派及责任

业务需求分析及目标

项目范围控制管理

项目时间节点计划控制管理

项目成本控制管理

项目质量控制管理

项目人力资源控制管理

项目沟通机制建立与管理

项目风险控制管理

项目采购控制管理

项目审计与监理管理

项目知识转移与培训策略

项目部署推广策略

项目集成策略

项目并行与协同策略

项目完善、改进与优化

项目验收与评估项目效益及投资回报率分析与评价

项目与业务需求拓展与创新

8.2 PDM项目实施风险分析

俗话说，凡事预则利，不预则废。 PDM项目通常是在很大的时间压力下开始启动的。

因此，为了保证实施质量和实施周期以及 PDM项目的成功，必需对其可能出现的分析进行分

析，进而规避。项目风险通常分为四类。它们是：

8.2.1基于人的风险

个人动机不纯

项目组成员能力不够

项目组成员难以管理

个人英雄主义

业务人员介入太晚

嘈杂、拥挤的办公环境

开发人员和用户之间有摩擦

对业务实现的期望值过高

缺少与项目有关的个人和部门介入

缺少用户需求

想达到政治目的

对系统的期望值过高

8.2.2基于流程的风险

过于乐观的计划

不足的风险管理

合同承包方不合格

计划编制有缺陷

压力下放弃计划

在疑难问题面前浪费时间

缺少逆流而上的行为

设计不充分

缺少质量担保

不足的管理控制

流程不成熟或过于频繁变化

评估时忽略了必要的需求

计划滞后

客户化开发代码太多

8.2.3基于产品的风险

产品需求画蛇添足

功能蔓延

开发人员画蛇添足

反复谈判沟通

基于研究性开发

8.2.4 基于技术的风险

期望解决所有问题

过分强调新工具和新方法

项目中期更换工具

缺少代码自动控制管理

8.3项目经理及其项目利益相关者

之所以单独讨论项目经理及其项目利益相关者这样的角色，充分说明他们在企业信息化实施

过程中的重用地位，实践经验已经多次证明，一个称职的项目经理能够保证项目 50%的成功；项目利益

相关者的积极参与与相互协同，将有助于项目实施的顺利推进。

8.3.1 项目经理应该具备的能力

领导能力

沟通能力

解决问题能力

谈判能力

影响能力

指导能力

业务和技术层面专家

8.3.2 项目经理在项目中的位置

项目管理者和协调者

项目经理的助手项目经理

项目经理的执行者

重要程序开发者

8.3.3 谁是项目利益相关者

8.3.3.1 项目利益相关者的定义

能够对项目活动产生影响或被影响的人

8.3.3.2 项目利益相关者包括

项目发起人

项目团队

用户

合作方

供应商

项目反对者

8.4 PDM项目要分阶段实施

根据项目实施方法论，并结合企业的具体情况，正常情况下项目一定要分阶段实施,

小步快跑，制定详细的时间节点计划和里程碑，主要包括以下几个方面：

本阶段项目实施的重点在哪儿？

本阶段项目实施的目标在哪儿？

本阶段项目实施的难点在哪儿？

本阶段项目实施的策略在哪儿？

本阶段项目时间安排在哪儿？

本阶段项目实施人员配备在哪儿？

本阶段项目实施涉及到的部门在哪儿？

本阶段项目培训的具体安排在哪儿？包括：

培训内容，培训教材，授课人，培训目标，成绩考评

本阶段项目实施的亮点在哪儿？

本阶段项目实施工作总结，包括：

项目实施与业务目标的偏差在哪儿？

本阶段项目需求是否有变化？

项目实施计划节点控制如何？

项目实施质量评估

项目目前存在的问题及解决措施

项目阶段优化

是否具备下一期启动条件？

8.5 PDM项目实施方法论介绍

8.5.1何为实施方法论

项目的实施必须始终坚持项目方法论的指导。方法论指的是一个标准方法，通过对

流程、产品、任务和系统开发方法进行科学地安排，以提高项目产出和管理效率。我们在项

目实施的过程中始终坚持的是 PM2实施方法论的指导。PM2指的是项目管理知识体系 (PMBOK

和软件工程成熟度模型(CMM的经验集合。

8.5.2为何需要这样的方法论

系统地保障项目实施的质量

提高项目的可控性和管理效率

提高系统开发的效率

实现项目经验和知识的管理与共享

8.5.3项目实施对用户的愿景

准时完成

费用未超出预算

满足业务需求

为愿景打基础

8.5.4项目实施管理9大层面

需求范围管理

质量官理

时间计划管理

成本控制与管理

项目资源配置与管理

风险控制与管理

沟通管理

项目采购管理

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