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24-人力资源管理制度汇编.docx
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人力资源类制度汇编
202X 年 X 月
可编辑
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目 录
第一篇 人事管理制度 ..................................................................1
(一) 、总则...............................................................................................1
(二) 、招聘...............................................................................................1
(三) 、录用...............................................................................................3
(四) 、调动调配.......................................................................................6
(五) 、离职...............................................................................................7
(六) 、轮岗.............................................................................................10
(七) 、附则.............................................................................................10
(八) 、附件.............................................................................................11
第二篇 薪酬管理制度 ................................................................21
(一) 、 总则 ...........................................................................................21
(二) 、 薪酬总量管控 ...........................................................................22
(三) 、 员工薪酬结构 ...........................................................................24
(四) 、 薪酬套改方案 ...........................................................................28
(五) 、 员工初次定薪 ...........................................................................30
(六) 、 薪酬调整 ...................................................................................31
(七) 、 薪酬管理纪律及薪酬沟通 .......................................................34
第三篇 绩效考核制度 ................................................................36
第四篇 考勤管理制度 ................................................................37
(一) 、总则.............................................................................................37
(二) 、考勤程序.....................................................................................37
(三) 、假期的规定与流程 .....................................................................37
(四) 、处罚规定.....................................................................................41
(五) 、附则.............................................................................................41
第五篇 培训管理制度 ................................................................45
(一) 、总则.............................................................................................45
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(二) 、培训组织管理.............................................................................45
(三) 、培训需求分析与计划 .................................................................46
(四) 、培训项目设计.............................................................................47
(五) 、培训组织实施.............................................................................50
(六) 、培训成果转化与培训效果评估 .................................................50
(七) 员工的培训权利和义务 .................................................................51
(八) 、附则.............................................................................................52
第六篇 职称评定管理办法 .........................................................53
(一) 、 总则............................................................................................53
(二) 、 职称申报 ....................................................................................53
(三) 、 职称评定 ....................................................................................54
(四) 、 附则 ...........................................................................................56
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精品
第一篇 人事管理制度
(一) 、总则
1、为规范公司人事管理工作,建立符合现代企业制度要求的科学用人机
制,培养和造就高素质的员工队伍,特制定本制度。
2、本制度适用于延安市城市建设投资开发有限责任公司在职员工。
3、公司因工作需要聘请顾问或特聘人员,其管理办法另以聘约或合同约
定。
(二) 、招聘
1、招聘原则:公开公正、公平竞争、择优录用。
2、招聘考核内容及筛选方法
(1)招聘考核内容:品德、能力、学识、经验、业绩及专业技能考核。
(2)招聘筛选办法:笔试、面试、实际操作。
3 、 招 聘 渠 道 :
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(1)内部招聘
(2)参加人才交流会,由人才交流中心介绍
(3)外部招聘启事或简章
(4)高等院校招聘
(5)其他渠道
4、招聘条件:按照岗位要求,确定本岗位招聘条件。
5、招聘计划:公司员工在人员任用及晋升方面享有均等的机会。公司内
部出现职位空缺或新增岗位时,将优先考虑在职员工。出现下列情形将进行
对外招募:
(1)公司内部无合适人选时
(2)需求量大,内部人力不足时
(3)需特殊技能或专业技能人才时
对外招募时应充分考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道,由人力资源部
负责通过网络、报刊、现场招聘会、校园招聘、猎头公司等途径进行招聘。
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