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22-公司员工培训手册管理人力资源管理制度.docx
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22-公司员工培训手册管理人力资源管理制度.docx
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202X 年 X 月
员工培训手册
第 2 页/共 32 页
说 明
为了加强集团公司的培训工作,使之具有系统性、完整性、实
效性、可操作性和不间断性,根据集团公司目前的状况,编制了《 员
工培训手册》,以此作为今后培训组织工作的依据。
员工是集团公司最重要的财富,我们承诺要发展我们的员工,
使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和
资金用到可塑造的员工身上,为集团公司实现远大目标多做贡献。
《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管
理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培
训评估、记录等方面进行了规定和表述。
在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示,在
此表示谢意!同时在使用过程中,请各单位及时向管理中心人力资
源部反馈意见和建议,以作修改时的重要依据。
《培训手册》自集团领导批准之日起执行。
第 3 页/共 32 页
目 录
说 明.............................................- 2 -
1 指导思想.......................................- 6 -
2 目的...........................................- 6 -
3 目标...........................................- 6 -
4 管理与政策.....................................- 6 -
4.1 培训工作流程 .................................- 6 -
4.2 基本培训政策 .................................- 6 -
5 制度...........................................- 7 -
5.1 培训计划制度 .................................- 7 -
5.2 培训上岗制度 .................................- 8 -
5.3 培训奖惩制度 .................................- 8 -
5.4 培训时间保证制度 .............................- 8 -
5.5 培训经费制度 .................................- 9 -
5.6 培训考评制度 .................................- 9 -
5.7 培训质量跟踪制度 .............................- 9 -
5.8 培训档案管理制度 ............................- 10 -
5.9 培训例会制度 ................................- 10 -
5.10 课堂规定 ...................................- 10 -
5.11 外派(资助)人员培训制度 ...................- 11 -
6 培训模块(方案)..............................- 12 -
6.1 现状分析 ....................................- 12 -
6.2 培训模块 ....................................- 12 -
6.3 培训重点分布 ................................- 14 -
7 培训分类......................................- 14 -
7.1 入职培训 ....................................- 14 -
7.2 在职培训 ....................................- 15 -
第 4 页/共 32 页
8 计划模式、课程表模式..........................- 16 -
9 大纲模式......................................- 16 -
10 培训计划实施.................................- 16 -
11 培训评估.....................................- 16 -
11.1 培训评估阶段区分 ...........................- 17 -
11.2 培训评估流程(实施过程) .....................- 17 -
12 记录(归档).................................- 19 -
附件一培训流程..................................- 20 -
附件二员工任职情况表............................- 21 -
附件三培训需求申请表............................- 22 -
附件四随机培训需求申请表........................- 23 -
附件五培训计划变更请示..........................- 24 -
附件六参加培训人员申报表........................- 25 -
附件七签到表....................................- 26 -
附件八外派人员培训申请..........................- 27 -
附件九集团员工分布一览表........................- 28 -
附件十培训方案(模块)..........................- 30 -
附件十一年度培训重点分布(集团本部)............- 31 -
附件十二培训计划................................- 32 -
附件十三培训课程表..............................- 33 -
附件十四培训大纲................................- 34 -
附件十五培训效果调查............................- 36 -
附件十六集团培训事宜问卷调查....................- 38 -
附件十七教育培训效果评估........................- 40 -
附件十八教育培训记录............................- 41 -
第 5 页/共 32 页
( 产品用户培训手册另行编制)
1 指导思想
以 企业文化为导向,以现代企业管理理论为依据,以新知识新
技术新技能为基础,充分发挥培训的主导作用,挖掘员工的潜力,
创建学习型企业。
2 目的
通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰,加快人才培养和干
部队伍建设,提升员工的综合素质和能力,全面提高企业竞争力,生
产更多的合格优质产品,创造更大的经济效益为目的。
3 目标
培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开
展,加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、
系列化、程序化、模块化进程,使公司成为世界专用无线电通信领
域内的著名设备和服务提供商。
4 管理与政策
培训作为公司人力资源管理的一个重要方面,公司人力资源部
有权与各单位沟通培训需求,提出解决方案,并做好培训的组织和
计划落实工作。
4.1 培训工作流程(见附件一 P20)
4.2 基本培训政策
如何创造一个学习氛围,使我们的员工能够得到应有的培训,
为集团公司实现战略目标贡献力量,这就要根据公司状况,制定有
效可行的相关政策。
1)每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》
(见附件二 P21)和《培训重点分布》(见附件十一 P31)来确定相
应的培训时间。
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