"信息化建设项目方案建议书"
本文档是关于信息化建设项目方案建议书的详细报告，旨在为浙江华为的信息化项目提供一个整体的解决方案。该项目的目的是为了提高浙江华为的核心管理能力，实现企业经营目标的全方位支撑。
根据项目的背景和目标，我们首先介绍了项目的理解和背景，包括企业信息化的需求和挑战，然后是项目的目标和范围。
在项目实施管理方案中，我们提出了策略、计划、组织、人力资源管理、财务管理、采购和库存管理等方面的解决方案。
在技术方案中，我们介绍了华为云的公有云私有化部署、单点登录、系统集成、客户化开发等技术方案。
在业务流程管理方面，我们提出了线索到合同、交付管理、人力资源管理、财务管理、采购和库存管理等业务流程的重新设计。
在系统架构方面，我们提出了一个围绕三个方面的能力为核心的架构，包括财务管理、采购管理、人力资本管理、前端营销能力、中端交付能力、后端支撑能力等。
在系统功能方面，我们介绍了客户关系管理、销售机会管理、报价管理、销售合同管理、交付产品管理、投标管理、营销渠道管理等功能模块。
在实现方面，我们提出了一个从线索获得到收款的全生命周期管理的解决方案，包括前端营销支撑、中端交付支撑、后端后勤和财务支撑等方面。
在未来的蓝图架构中，我们提出了一个围绕三个方面的能力为核心的架构，包括财务管理、采购管理、人力资本管理、前端营销能力、中端交付能力、后端支撑能力等。
在项目实施管理方面，我们提出了策略、计划、组织、人力资源管理、财务管理、采购和库存管理等方面的解决方案。
在技术方案中，我们介绍了华为云的公有云私有化部署、单点登录、系统集成、客户化开发等技术方案。
在业务流程管理方面，我们提出了线索到合同、交付管理、人力资源管理、财务管理、采购和库存管理等业务流程的重新设计。
在系统架构方面，我们提出了一个围绕三个方面的能力为核心的架构，包括财务管理、采购管理、人力资本管理、前端营销能力、中端交付能力、后端支撑能力等。
本文档提供了一个关于信息化建设项目方案建议书的详细报告，旨在为浙江华为的信息化项目提供一个整体的解决方案。
