华为产品研发与技术研发的区别主要体现在它们的目标、过程以及最终的输出成果上。产品经理和技术经理在这一过程中的角色和职责有着明显的区分，他们分别从市场和技术创新的角度出发，负责不同的任务和目标。
技术经理主要负责技术的先进性，而产品经理则负责产品的市场成功。产品的市场成功不仅仅是技术的先进性，它还涉及到市场策略、产品定位和市场包装等多个方面。产品经理必须将研发(R&D)与市场需求结合起来，确保产品能够满足市场的实际需求，而不仅仅是技术上可行。
技术人员往往追求技术上的个人价值实现，并且倾向于使用最先进技术，但这种做法并不总是可取的。最先进技术往往不稳定，且成本较高，因此研发(R&D)中研究(Research)和设计(Design)需要分离。研究更偏向于技术探索，而设计则更多考虑到市场需求。设计可以源自市场或销售部门，但研发工作却需要技术部门的专业知识。两者之间有着本质的区别，设计相对容易实现，而研究则需要更高深的技术积累。
从华为的案例来看，技术与样品不是一回事，技术与产品之间还有相当的距离。技术的成功并不等同于产品的成功，产品和商品之间的差距同样很大。商品是指用于交换的物品，而产品则是需要通过一系列的市场活动才能成为商品。
在产品开发过程中，需要深入理解用户需求，并利用现有技术，以较低的成本去实现这些需求。这涉及到市场、销售等众多因素，而技术开发则更偏向于技术原理上的创新。产品经理的角色至关重要，他们需要将用户的需求反馈给研发部门，并将产品推向市场。
国内与国际产品的开发差异在于国内企业在将样品转化为批量生产的产品时会遇到各种挑战，包括工艺技术、成本控制、市场需求分析等方面。相比之下，国际企业在这些方面往往更加成熟和有经验。例如，华为产品的某些设计是基于中国市场的特定需求，如防老鼠的罩子和抗电压的电阻，这些都是产品化过程中的细节调整。
在产品开发上，中国的许多公司常常只关注产品的技术参数，而忽视了将技术的语言转换为市场的语言。在向市场推广产品时，需要清楚地表达产品的优势和卖点，而不是仅用技术术语来描述。产品经理需要将技术优势转化为市场竞争力，使之成为能够吸引消费者的商品。
华为产品研发与技术研发之间的主要区别在于目标不同、过程不同、输出不同。技术的先进性不一定等同于产品的市场成功，而产品的成功则是基于市场策略和用户需求的满足。产品经理要将研发成果与市场需求结合起来，推动产品的设计、测试、生产到上市的整个过程，最终实现产品的市场成功。而技术经理则要专注于技术创新，确保企业的技术实力不断增强。两者相辅相成，共同推动企业的产品发展和市场竞争力。
