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华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系

华为公司如何建立新产品的研发技术治理体系

在 2007 年终止的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会 (CeBIT)

上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的 MP3 和 MP4 产品由

于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次 CeBIT 最受关注的新闻之一。

据报导，中国制造的 DVD 产品，每一台的出口价格也确实是 30

美元左右，但向汤姆逊、 6C 组织联盟 (日立、松下、 JVC 、三菱、东芝、时

代华纳 )、 3C 组织联盟 (索尼、先锋、飞利浦产品 )支付的专利费成本就高达

15 美元以上，因为这些生产 DVD 的大多数企业缺少核心技术。

同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国

际电信设备商， 2008 年提交了 1737 项 PCT( 专利合作条约 )国际专利申请，

超过了第二大国际专利申请大户松下 (日本 )的 1729 项，和皇家飞利浦电子

有限公司 (荷兰 )的 1551 项，华为公司名列 PCT 申请量榜首。

同是中国企业，什么缘故差不那么大呢 ?这要从企业技术治理体系

(MOT) 来分析。

华为技术在 1999 年引入集成产品开发 (IPD) 治理体系时，就在 IB

M 咨询顾咨询的指导下，实施了 MOT 治理咨询，为华为公司在技术上成功

奠定了坚实基础。

一、技术治理体系简介

技术治理体系在一些书籍和文章中简称 MOT ，它是企业通过相应

组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块 (CBB) 进行识不、规划、研

发和治理，以提升企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品

快速、高质量、低成本上市为目的。

技术治理体系 (MOT) 在美、日等发达国家差不多得到了成熟进展，

例如在日本，在学习美国技术创新体系后 (美国在上世纪 90 年代初就开始研

究技术创新治理，成立了技术与创新治理学会， IBM 等高科技公司更是创

新的典范 )，在日本成立了技术与创新治理研究中心 (TIM-Japan) ，日本企业

也专门热衷于技术创新治理研究，在三菱研究院 (MRI) 建立了技术治理协

会。

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gllovewyy

2023-03-13

资源内容详细全面，与描述一致，对我很有用，有一定的使用价值。

月亮677

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