【人力资源规划】是企业为了实现其发展战略和目标，对人力资源需求进行预测，并制定相应的人力资源政策和措施的过程。这个过程旨在确保企业内部的人力资源供需达到平衡，以支持企业的高效运作。人力资源规划不仅涉及数量的预测，还涉及到人才的质量和结构匹配。
【必要性与作用】人力资源规划对于企业至关重要，尤其是在大规模企业中，它可以提前预见和解决职位空缺问题，避免因紧急招聘导致的用人标准降低。此外，规划有助于维持生产水平的稳定，减少不确定性，使人力资源管理成为企业整体策略的一部分，促进“高效率-高士气”的良性循环，助力企业目标和战略的实现。
【规划内容】主要包括预测未来的人力资源需求，制定平衡供需的策略，规划各项人力资源管理活动的目标、步骤和预算，以及与其他企业计划的衔接。人力资源规划通常基于企业的战略目标，依赖于工作分析和绩效评估，通过对现状、目标、实现途径和执行效果的评估，形成一个完整的体系。
【规划模型与程序】一般涉及现状分析（What is now?）、目标设定（What should be?）、实现策略（How to achieve?）和效果评估（How well did we do?）。内容模型强调战略目标的引导，工作分析和绩效考核的参与，以及规划的制定过程。
【与组织规划的关系】人力资源规划与组织规划紧密相连，是组织规划的重要组成部分。随着企业环境的变化，人力资源规划趋向短期化、实用化、灵活性和效益导向，更注重关键环节的分析和行动计划的制定。
【人力资源供求预测】是规划中的关键环节，涉及对企业目标、市场动态、技术进步、竞争对手情况等因素的分析，以预测未来所需人员的数量、类别和质量，为招聘、培训和发展等决策提供依据。
人力资源规划是企业成功运营的基础，通过科学的预测和规划，企业能够有效地配置和利用人力资源，提升竞争力，实现可持续发展。在这个过程中，需求预测扮演着至关重要的角色，它为企业提供了一种预见未来需求并据此做出明智决策的方法。
