在人力资源管理领域，助理人力资源管理师(三级)的考试涵盖了多个关键知识点，这些知识点涉及到人力资源管理的核心环节。以下是对部分试题涉及的知识点的详细说明：
1. 人力资源需求预测是组织规划的重要组成部分，包括：A.企业人力资源需求预测，这是预测未来业务发展所需员工数量的关键；D.企业人力资源结构预测，关注不同职位类别和技能的需求比例；E.企业特种人力资源预测，特指具有特定技能或资格的员工需求。
2. 影响企业外部劳动力供给的因素广泛，包括：A.地域性因素，如地区人口分布和迁移趋势；B.人口政策及人口现状，政策变化和人口老龄化等会影响劳动力供给；C.社会就业意识，例如人们的职业选择和就业意愿；D.劳动力市场发育程度，发达的劳动力市场能提供更丰富的选择；E.择业心理偏好，个人的职业兴趣和价值观也会影响供给。
3. 人力资源供求失衡，即B.人力资源供大于求，会导致人浮于事，效率下降，因为多余员工可能无法找到合适的工作职责。
4. 回归分析法是A.人力资源需求预测方法，它通过历史数据找出与人力资源需求相关的变量关系，预测未来的趋势。这种方法E.对历史数据的要求比较高，以便建立准确的模型。
5. 企业人力资源规划的外部环境包括：A.经济环境，如经济增长和市场状况；B.人口环境，如人口数量和结构；C.科技环境，新技术应用会影响劳动力需求；D.文化法律，如政策法规和企业文化影响招聘和管理。
6. 人力资源预测的局限性主要体现在：A.环境的不确定性，如市场变化难以预料；B.企业内部的抵制，可能来自管理层或员工对变革的抵触；C.预测的代价高昂，需要投入时间和资源；D.知识水平的限制，预测方法的精确度受制于数据和专业知识；E.企业发展战略，战略调整会改变人力资源需求。
7. 在外部人力资源供给预测中，D.大中院校应届毕业生通常是最难预测的，因为他们毕业时间集中，但就业选择多样，且受市场影响较大。
8. 狭义的人力资源规划内容不包括C.劳动力市场计划，这通常是广义规划的一部分，涉及对整个劳动力市场的分析和策略制定。
9. 使用工作定额法预测人力资源需求，考虑的因素包括任务总工时、定额工时和计划期劳动生产率变动系数，可以计算出计划期内需要的员工数量。
以上内容详细解析了助理人力资源管理师(三级)考试中涉及的人力资源需求预测、劳动力供给、人力资源规划的外部环境以及预测的局限性等多个知识点。这些知识对于理解和实践人力资源管理工作至关重要，有助于制定有效的人力资源配置策略。
