在软件工程领域中，CMMI（Capability Maturity Model Integration）模型是一个被广泛认可的用于评估和改进组织软件开发过程的框架。该模型提供了一整套术语，用于描述软件开发过程中的各种活动、过程、组件和结构。本篇文章将深入探讨CMMI中的一些核心术语，以便更好地理解模型的结构、组织和人员在过程改进中的角色。
术语的定义及其在模型中的特殊用法是理解CMMI模型内容的关键。模型中使用的词汇虽然在附录C中有所编排，但特定术语往往会有特殊的含义。例如，与模型结构及模型描述相关的术语包括“过程域（Process Area）”、“目标（Goal）”、“实践（Practice）”等。这些术语在CMMI中拥有准确的定义，并且在模型中具有特定的含义，有助于精确表达过程改进活动。
接着，了解CMMI模型中的“学科（Discipline）”这一术语也很重要。在CMMI产品系列中，“学科”指的是可作为模型选择基础的知识体系，如系统工程。CMMI产品团队计划在将来将更多学科集成到CMMI架构中，从而为组织提供更为丰富的过程改进路径。
企业组织结构相关的术语涉及到了如何组织和管理项目团队以提高效率。在CMMI模型中，这一系列的术语包括“组织过程焦点（Organizational Process Focus）”、“组织创新和部署（Organizational Innovation and Deployment）”等。这些术语帮助组织确定其在过程改进中的定位以及如何管理这些过程。
企业人员相关的术语关注于组织中个体或团队成员在过程改进中的角色和职责。CMMI模型中强调了“组织过程定义（Organizational Process Definition）”、“过程实施（Process Implementation）”、“培训计划（Training Program）”等实践，这些实践都涉及人员如何理解和应用过程改进的方法和工具。
在CMMI模型中，EPG（Engineering Process Group，工程过程组）是一个非常重要的概念。EPG的工作通常涉及到评估当前的过程、开发新的过程、对过程实施进行监督等。该组织内的成员需要具备跨学科的知识，并且对整个过程改进活动有深入的了解。
术语“建立和维护（Establish and Maintain）”在CMMI模型中常常出现。这个短语不仅仅代表了建立和保持的组合，更包括了书面化和应用的要求。例如，建立和维护组织级的方针，意味着组织必须制定政策、将其文档化，并确保在整个组织中得到有效执行。
“项目（Project）”这一术语在CMMI模型中有着明确的定义，指的是为交付产品或服务给客户或最终用户而管理的一组相关资源。项目有明确的开始和结束时间点，并且通常会根据一个计划进行。项目计划通常需要文档化，并详细说明了产品交付、资源和资金使用、任务分配以及工作进度等信息。
术语“产品（Product）”在CMMI中指的是项目交付的成果。它可以是一个最终的软件产品，也可以是一个中间的文档或可交付成果。产品可以是独立的，也可以是系统或服务的一部分。
CMMI模型不仅仅参照了ISO系列标准（如ISO9000、ISO/IEC12207等）和其他国际标准，还整合了其他专业领域的过程改进实践。理解这些术语，对于任何想要通过CMMI模型进行过程改进的组织来说都是至关重要的。这些术语构成了模型的基础，帮助组织识别其过程中的强项和弱点，并提供一套标准化的方法来持续改进其过程能力。
