2017年设备管理部任期工作目标责任书.pdf

《2017年设备管理部任期工作目标责任书》是设备管理部在该年度的工作指导文件，明确了部门的工作职责、目标以及考核办法。以下是基于这些内容解析出的相关知识点： 1. **工作职责**：设备管理部的核心任务是管理公司的车辆，确保其正常运行，并遵循公司规定。这包括监管车辆的维修保养、车辆保险的管理、违章处理和年审、新增项目部的物资调配、车辆维修审批与费用审核、车辆调配以及垃圾桶的管理。同时，部门还需建立健全车辆档案，及时更新信息。 2. **工作目标**： - 监管维修保养：确保全集团车辆设备设施得到及时有效的维护。 - 车辆保险管理：保证所有车辆都得到充分保险，新购车辆及时投保，保险到期前完成续保。 - 违章处理与年审：监督处理违章情况，确保车辆年审按时完成。 - 新增项目部调配：高效地为新增项目部配置车辆设备物资。 - 维修审批与费用审核：精细化管理车辆维修，防止浪费。 - 车辆调配：合理安排各部室、项目部间的车辆使用。 - 垃圾桶管理：申购、发放、调换及出售垃圾桶，确保工作流程顺畅。 - 车辆档案管理：保持车辆档案的完整性和时效性。 3. **考核办法**：通过量化考核，评价设备管理部的工作绩效。每项任务的失误或疏漏将导致扣分，如维修保养监管、保险管理、违章处理监督等方面出现问题，都将扣减10分。垃圾桶管理、车辆档案更新等较次要任务，失误扣5分。此外，还包括对规章制度的遵守、办公室环境的维护、请假制度的执行以及工作时间的专注度。 这些知识点构成了设备管理部在2017年的主要工作内容和评估标准，旨在促进部门高效、合规地执行车辆及相关物资的管理工作，确保公司运营的顺畅和资源的有效利用。通过严格的目标设定和考核机制，可以提升部门整体的工作质量和效率。