【XX年业务拓展部任期工作目标责任书】是企业对业务拓展部设定的一份详细的工作计划和绩效评估标准。这份责任书明确了业务拓展部在新的一年中的主要任务和期望达成的目标，旨在促进部门业绩的提升和团队建设的发展。
一、年度目标
业务拓展目标的核心是合同额的完成情况。年度确保完成的合同额为x亿万元，力争完成x亿元，这要求业务拓展部在每个月都有稳定的业绩表现。具体到各个处室，业务拓展处和招投标处分别有明确的月度和年度目标，这有助于细化责任分配，确保每个部门都承担起应有的职责。
二、拓展队伍发展与培养
人员选聘是业务拓展的基础，计划上半年和下半年分别招聘并筛选出合格的员工，最终目标是形成60人的稳定团队。同时，计划建立业务拓展处、招投标处和综合办公室，以提升内部管理效率。这些举措旨在构建一支高效、专业且具备扩张能力的团队。
三、扩展范围目标
业务拓展部的目标是拓宽市场覆盖面，计划在上半年和下半年分别增加新的拓展区域，力求达到15个和20个省市。为了更好地服务这些新增市场，还计划设立5-8个拓展分部，以及建立拓展信息网络，以增强市场响应能力和竞争力。
四、部内管理目标
1. 规范化管理：强调行政、服务、人才培养和财务管理等方面的制度建设，推进智能化管理，强化企业文化，提升员工的归属感。
2. 建立健全业务运作体系，包括激励机制、职能划分、社会服务机制和招投标流程，确保业务流程的顺畅。
3. 控制费用支出：通过定位考勤、审批制度和绩效工资制度，降低不必要的开支，鼓励节约和绩效导向。
五、考核细则
考核是确保目标实现的关键。业务拓展部的责任书考核项目详细列明了各项任务的评分规则，如完成工作业绩、人员选聘、拓展范围目标的实现，以及部室管理目标的执行情况。考核结果将影响员工的绩效奖金和职位调整。
六、考核与奖惩办法
考核制度的实施分为月度、半年度和年度三个阶段，由集团领导和各部室共同参与。违反规定将受到扣分或处罚，而优秀表现则会得到奖励。这样的制度设计旨在激发员工的积极性和责任心，推动业务拓展部整体业绩的持续提升。
总结来说，这份责任书为业务拓展部设定了全面且具体的工作蓝图，包括业绩目标、团队建设、市场扩张、内部管理及绩效考核等多个方面，旨在实现业务的稳步增长和部门的高效运营。通过严格执行责任书中的各项指标，业务拓展部可以有序地推进工作，实现既定目标，同时也为员工的职业发展提供了明确的方向。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
