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管理汇报学习.pptx
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2022-02-23
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【6S管理】是本次管理汇报的核心主题,它是一种源自日本的管理方法,主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面。6S管理旨在优化工作环境,提高工作效率,确保工作安全,培养员工良好的工作习惯。 在中自净化质管部的实施过程中,6S管理首先从提升团队认知开始,通过参加培训使医护人员理解并接受这一管理模式。接着,制定了详细的推行计划,包括整理和整顿各个区域,如护士值班室、更衣室、被服仓库、设备仓库、护士站、治疗室、换药室、医生办公室等,规范了标识系统,以确保工作有序进行。 在实施过程中,中自净化质管部多次召开会议,与科室护士长、联络员沟通,解决遇到的问题,如内三科、手术室、小儿科的安全问题,以及值班室床垫子等具体问题。通过持续督导,追踪改进进度,并在会议中讨论和解决存在的问题,如五官科、中医科、支持科的房间问题,护士站的电源线、衣架、卫材架、冰箱架的整理,以及医生值班室和抽屉、橱子内的整理不足等。 此外,还强调了医院需提供支持,确保所需物品安全到位,并对科室负责人进行职责强化和相关知识培训。通过对比整理前后的图片,可以明显看出6S管理在改善工作环境、提高工作效率方面的显著效果。 6S实施的感悟强调了掌握基础知识的重要性,以及通过持续的整理、整顿、清扫来实现工作场所的整洁,从而达到提升员工素养和保障安全的目标。 这个管理汇报展示了6S管理在医疗环境中如何实施,如何通过规范流程、解决问题和持续改进,提升医院的工作质量和效率,同时也反映了管理层对于提升员工意识和工作环境安全的重视。
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中自净化质管部
病区6S管理小组
1
组 长:杨希中
副组长:赵登贤
联系人:樊玉梅
督导员:王艳云、王凤娥
协助科室:医务科、感染办、继教科
公共卫生科
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中自净化质管部
所负责的科室
2
1、10个病房
2、手术室、供应室、急诊室、血透析
3、临床支持科
特点:布局不统一,工作量大,而且涉及到
医护配合。
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中自净化质管部
一、制定病区6S推行计划
3
1、参加培训,提高认识。
2、整理、整顿,规范标识。(7.28—8.23)
1)规范护士值班室、更衣室
2)规范被服仓库、设备仓库
3)规范护士站、治疗室、换药室
4)规范医生办公室、值班室、主任护士长办公室、
处置室,粘贴标识。
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