管理汇报学习.pptx

【6S管理】是本次管理汇报的核心主题，它是一种源自日本的管理方法，主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。6S管理旨在优化工作环境，提高工作效率，确保工作安全，培养员工良好的工作习惯。 在中自净化质管部的实施过程中，6S管理首先从提升团队认知开始，通过参加培训使医护人员理解并接受这一管理模式。接着，制定了详细的推行计划，包括整理和整顿各个区域，如护士值班室、更衣室、被服仓库、设备仓库、护士站、治疗室、换药室、医生办公室等，规范了标识系统，以确保工作有序进行。 在实施过程中，中自净化质管部多次召开会议，与科室护士长、联络员沟通，解决遇到的问题，如内三科、手术室、小儿科的安全问题，以及值班室床垫子等具体问题。通过持续督导，追踪改进进度，并在会议中讨论和解决存在的问题，如五官科、中医科、支持科的房间问题，护士站的电源线、衣架、卫材架、冰箱架的整理，以及医生值班室和抽屉、橱子内的整理不足等。 此外，还强调了医院需提供支持，确保所需物品安全到位，并对科室负责人进行职责强化和相关知识培训。通过对比整理前后的图片，可以明显看出6S管理在改善工作环境、提高工作效率方面的显著效果。 6S实施的感悟强调了掌握基础知识的重要性，以及通过持续的整理、整顿、清扫来实现工作场所的整洁，从而达到提升员工素养和保障安全的目标。 这个管理汇报展示了6S管理在医疗环境中如何实施，如何通过规范流程、解决问题和持续改进，提升医院的工作质量和效率，同时也反映了管理层对于提升员工意识和工作环境安全的重视。