集团企业文化管理培训.doc

【集团企业文化管理培训】 集团企业文化是企业内部共享的价值观、信念、行为准则和规范的集合，它是企业精神的体现，对企业的发展起着至关重要的作用。谭小琥老师，作为品牌策略营销专家、清华大学特邀讲师，以其独特的授课风格，将理论与实践相结合，深入浅出地传授企业文化管理的知识。 青岛康大集团的例子展示了企业文化管理的重要性。2006年，康大集团启动了企业文化咨询项目，这是在其快速发展的背景下，为了应对人员观念冲突、产业结构差异等问题而采取的举措。董事长高思诗认为，企业文化是企业竞争的关键，需要通过分析历史、现状和未来，提炼出企业文化的精髓，以提升整体竞争力。 康大集团在2005年和2006年期间经历了显著的成长，涉足房地产和食品产业，强调绿色健康和原生态的经营理念。随着产业规模的扩大和人才结构的变化，原有的企业文化面临着挑战，需要升级以适应新的管理需求和市场环境。康大集团通过组织架构调整、人事改革、薪酬体系优化和规范化管理，试图解决这些问题，但新旧观念的碰撞和人员流失导致了凝聚力的下降。 企业文化管理的实施包括了对现有文化的诊断和调研。同心动力咨询团队进行了为期15天的文化调研，这是企业文化建设项目的重要第一步，旨在深入了解企业的现状，发现文化中的问题和优势，为后续的文化构建提供依据。调研通常涉及访谈、问卷调查、观察等多种方法，以全面了解员工的行为模式、价值观和期望。 康大集团企业文化管理的过程不仅包括了文化调研，还可能涉及文化理念的提炼、传播、落地实施和持续优化。这需要制定明确的企业使命、愿景和价值观，通过各种方式如培训、沟通会议、活动等将这些理念传达给员工，并通过制度和行为规范确保其落地执行。同时，还需要定期评估和调整企业文化，以保持其活力和适应性。 总结来说，集团企业文化管理是企业长期稳定发展的重要保障。它涉及到企业内部的各个层面，从领导层的决策到员工的行为习惯，都需要与企业文化相一致。有效的文化管理能够增强企业的凝聚力，提高执行力，促进战略目标的实现。对于像青岛康大集团这样的企业，通过系统性的企业文化建设项目，可以成功地应对快速变化的内外部环境，推动企业持续发展。