某集团企业文化建设管理办法.doc

【某集团企业文化建设管理办法】 本办法旨在规范某集团的企业文化建设，旨在创造一个良好的企业文化氛围，推动企业文化健康发展，迅速建立卓越的企业文化。企业文化的建设不仅是所有员工的共同责任，需要全员参与，同时也是一项系统工程，需要各部门协同推进。该办法强调了企业文化在统一集团及其下属子公司文化理念、价值观和行为规范，增强企业凝聚力，协调内外部关系，提升管理水平方面的重要性。 在文化建设的目标设定上，分为近期、中期和长期目标。近期目标是通过高强度的文化宣传和培训，提高员工对企业文化的认识，建立文化核心理念体系。中期目标是让企业文化在员工中生根发芽，影响工作实践，提升企业形象。长期目标是使员工价值观与公司价值观高度一致，使公司在业界具有吸引力，同时企业文化对企业的超常规发展、规范化管理和创新起支撑作用。 在企业文化建设的基本原则中，强调了参与性、导向性、关联性、持久性、效能性和协调性，以及合法性的原则。各部门需围绕核心理念，创造性地将企业文化融入日常工作中，保持持久努力，注重成本效益，保持内部协调，并遵守法律法规。 具体到企业文化建设计划，每年年底由总经办提出次年的文化建设要求，各部门提交年度计划和预算。总经办编制集团年度计划，经审批后，人力资源部制定培训计划，各部门依据集团计划制定本部门活动，同时设立专项经费预算。总经办负责整体协调、审核和指导，确保企业文化建设的有效实施。 该办法为某集团的企业文化建设提供了全面的框架和指导，明确了各部门的职责和操作流程，旨在构建一个有凝聚力、有影响力且符合法律法规的企业文化体系，为企业长远发展提供精神支撑。通过这样的管理系统，集团能够确保企业文化建设的系统性和连续性，从而促进企业整体绩效的提升。