某公司员工6S推行办法.doc

【潞安员工6S推行办法】是该公司为了提升企业文化和管理水平而制定的一项重要措施。6S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），源自日本的管理理念，旨在创造一个干净、高效、有序的工作环境，提升员工素质和企业的整体竞争力。 一、组织建设 6S推行的成功关键在于组织的建设和领导。公司成立了6S管理领导组，由组长A领导，成员包括B、C和D。他们分别负责不同的工作职责，如宣传贯彻企业文化、行为规则的制定、考核评估以及日常巡查等，确保6S管理的有序进行。 二、看板管理 看板管理是6S中的一种可视化工具，用于展示工作进度、问题和改进点，提高团队的透明度和协作效率。通过看板，员工可以清楚地了解工作状态，及时发现和解决问题。 三、岗前仪式 岗前仪式可能包括简短的晨会或安全检查，目的是提醒员工关注工作安全，明确当日任务，提高工作意识和团队精神。 四、行为规则 行为规则是指针对6S标准设定的一系列具体操作规程，要求员工在工作中遵守，如保持工作区域整洁、物品归位、定期清洁、遵守安全规程等，旨在培养良好的工作习惯。 五、考评细则 考评细则是衡量6S执行效果的标准，包括对员工6S行为的评价和评分标准，通过定期考核，激励员工持续改进并达到6S要求。 六、管理流程 管理流程涵盖从计划、执行到反馈的整个过程，确保6S活动的持续性和有效性。这包括定期检查、问题记录、整改行动和效果评估。 七、奖惩方法 奖惩制度是为了鼓励员工积极参与6S活动，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合6S要求的行为进行纠正，形成积极向上的工作氛围。 八、审核改进 审核改进是6S推行中的重要环节，通过对现状的定期审核，发现不足，提出改进措施，不断优化工作流程和环境。 九、定置管理 定置管理强调物品的合理定位和标识，以便于快速找到所需物品，减少寻找时间，提高工作效率。 十、管理制度 附件中的管理制度可能是更详细的操作指南和规定，为6S的执行提供具体指导。 6S的实施对于提升企业文化，促进员工良好行为的养成，以及营造纪律严明、行为规范、责任心强、积极向上的工作氛围至关重要。通过这些措施，公司旨在强化企业核心竞争力，加快企业发展，实现企业的战略目标。