第四章 “6S”推行小组成立与行动规划、激励措施
一、目的:
为进一步深化“6S”活动,永久地展示“6S”活动对办公区,生产现场改善的显著成果,增强公
司所有成员对“6S”活动的自信心,使之更具有活力
,达到标本兼治、点面结合的效果,“6S”推行委员会正式成立了!本委员会决议如下:请各工段、
部门迅速展开行动,借助“6S”推行之动力,积极整
合各部门,剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习,追求卓越,持之以恒。
二、适用 X 围:隶属本公司各部门均属之。
三、各整合区域执行标准:
1. 以公司“6S”推行小组制定的《2006 年度办公区、生产区 6S 评审项目与标准》为标准。
2. 各部门积极响应,着重维持现场整改的成果并持续改善。
3. 各部门根据本工段实际情况,拟定行动计划书与目标的设定、时限的设定,呈交本委员会执
行官,上报专员。
4. 各部门依赖委员会执行官限定时间,完成相关工作并将执行状况、负责人 XX、职务、实际完
成时间,以书面报告上报执行官。
四、技术指导与培训:
1. 公司 6S 推行小组专员,每周不少于 3 个工作时段向现场各部门提供 6S 的技术指导与现场规
划、教育培训。
2. 各部门“6S 责任区域”负责人可根据本单位实际情况与公司 6S 专员提供的具体要求制定《6S
区域执行计划》,《6S 问题点整改排期表》、《6S 缺失稽查表》通用,一式三份,一份本部门
留底(白);一份上交总经理(红);一份上交 6S 执行官(黄)。
五、跟踪稽核:
1. 6S 推行小组执行官将按各部门上交的《6S 区域推动执行计划》,每周一定期对相关部门的执
行状况作效果评估、评判。针对屡屡拖沓拒不按时上交计划书或不能按期完成整改项目者,
给予责任人通报批评,并处罚 50 元每次,有三次违规屡屡不改者降低工资级别或开除。