文档标题中的“集团公司各部门岗位设置计划”指的是一个企业组织架构中各个部门及其对应岗位的详细规划，旨在明确各部门的职能、任务和岗位职责，以便高效地运行和管理整个公司。描述中的“docx”文件格式表明这是一个Microsoft Word文档，通常用于编写正式的公司内部文件。
以下是基于文档部分内容的关键知识点：
1. **投资评审部**：
- **部门使命**：负责公司的投融资活动，制定和执行相关计划，为高层决策提供信息和支持。
- **项目投资管理**：包括投资战略研究，寻找投资机会，评审投资项目，管理投资过程，以及组织可行性研究的评估。
- **股权事务管理**：涉及公司章程、议事规则等文件的起草，处理股权事务，协调重大资产及产权处置。
- **融资计划管理**：管理股权性融资，处理与战略投资人的合作事务。
- **前期市场研究**：进行区域调研，项目成本测算，市场状况调研，项目投资意向书的编制。
- **公共关系管理**：负责与政府、合作方和客户的关系协调。
- **项目合作**：研究合作方案，进行商务谈判，拟定合同。
- **土地管理**：土地资源研究，目标地块的寻找，土地手续办理，征地拆迁协调。
2. **营销策划部**：
- **部门使命**：负责市场调研、项目策划、营销、销售管理、品牌建设和客户服务。
- **项目研发**：包括市场调研、可行性研究和项目定位。
- **销售管理**：制定营销策划方案，销售计划，管理销售执行，价格管理和营销代理公司的管理。
- **品牌管理**：制定品牌战略，组织品牌推广活动，管理公司宣传和广告。
- **营销费用管理**：审核营销预算和费用。
- **物业管理**：策划物业管理方案，选择和评估物业公司，建立客户服务系统。
- **危机管理**：建立危机防范体系，策划危机应对预案。
3. **工程管理部**：
- **职责**：负责规划设计方案的核算、结算审查，合同谈判，招标投标，规划手续办理，档案管理，施工图审查，以及现场技术服务。
- **项目经理部**：实行项目经理负责制，项目经理全面负责项目管理，包括变更审查，材料库建立，合同谈判，图纸审查等。
这些知识点展示了公司内部运营的核心环节，包括投资决策、市场分析、销售策略、物业管理以及工程项目的管理，这些都是企业成功运作的关键组成部分。
