### 设备管理知识点详解
#### 一、大庆油田概况与设备管理重要性
- **大庆油田**：作为我国最大的石油生产基地之一，自1959年发现以来，历经半个多世纪的发展，已成为集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等多元业务于一体的特大型国有企业。
- **生产成就**：累计生产原油超过20亿吨，实现了连续27年年产原油5000万吨以上的记录，在我国石油工业中占据举足轻重的地位。
- **荣誉**：大庆油田获得了多项国家级荣誉，如“全国设备管理优秀单位”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全国五一劳动奖”等。
- **设备资产**：截至特定时间点，大庆油田拥有价值2900亿元的油气及固定资产，主要设备数量达到26.3万台（套），新度系数约为0.45。设备涵盖了国民经济的多个领域，工作环境恶劣，管理难度较大。
#### 二、大庆油田设备管理的主要工作
1. **规范管理先导与制度标准体系建设**
- 大庆油田深刻认识到设备管理对于企业发展的至关重要性，将其视为保证国家能源安全的关键因素之一。
- 建立了一系列完善的设备管理制度，包括但不限于：
- 《大庆油田有限责任公司油气资产及固定资产管理办法》
- 《大庆油田有限责任公司固定资产报废及处置管理办法》
- 《大庆油田有限责任公司固定资产租赁管理办法》
- 《大庆油田有限责任公司设备管理办法》
- 《大庆油田有限责任公司装备计划管理办法》
- 《大庆油田有限责任公司设备修理、机械加工管理办法》
- 《固定资产验收转资管理工作细则》
- 《固定资产调拨管理工作细则》
- 《固定资产清查盘点工作细则》
- 《设备管理检查实施细则》
- 《红旗设备评比实施细则》
- 《设备技术改造实施细则》
- 《石油钻机、修井机井架定期检测实施细则》
- 此外，还制定了180个“机械设备专业企业标准”、120个“主要设备操作维护保养规程”，以及覆盖12大类151种主要生产设备的《大庆油田有限责任公司设备巡回检查点项规范》。
- 2004年起，大庆油田启动了国际标准化管理内部控制体系，形成了规范化管理的良好氛围。
2. **“四站”维护保障体系构建**
- “四站”指的是设备保养站、润滑站、监测站和回场检查站，它们构成了大庆油田现场设备安全平稳运行的维护保养保障体系。
- **设备保养站**：负责回站设备的专业维护和保养工作。
- **设备润滑站**：负责设备油水管理，确保润滑油、防冻液的质量符合标准。
- **设备监测站**：定期或在线监测主要设备的温度、速度、压力、振动等参数，及时发现并处理设备故障隐患。
- **设备回场检查站**：对活动设备进行出车前和收车后的定期专业检查，确保设备安全运行。
- “四站”建设实行统一规划和标准配置，定期组织专业培训和技术交流活动。目前已有160个“四站”建成使用，未来还将根据实际需要进一步扩建。
3. **TnPM规范化管理模式的应用**
- 大庆油田基于自身实际情况，实施了“油田设备定置管理模式”，并遵循“行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化”的理念，开展了全面规范化生产维护管理模式（TnPM）的试点项目。
- “五个六架构”：
- 6S活动（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）
- 清除6源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源）
通过上述措施，大庆油田在设备管理方面取得了显著成效，不仅提高了设备的使用效率和安全性，还为企业创造了更大的经济效益和社会价值。
