设备管理及维修专业论文
设备管理是企业生产经营的关键组成部分,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估,为使保持生产持续,我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态,保证产品质量和设备安全运行,促进生产的持续发展,为提高企业经济效益和社会效益服务。
一、设备发展概况
(一)国外设备管理发展概况
1、前苏联计划预防修理制度
前苏联早在1923年就提出了设备定期维修的方法,直至1967年才形成了前苏联统一的计划预防修理制。计划预防修理制的理论依据是设备组成单元的磨损律。
2、日本全员生产维修
日本全员生产维修(Total Productive Maintenance,简称TPM)是从20世纪50年代起,在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上,吸取了英国设备综合工程学的理论,并结合本国国情而逐步发展起来的。
3、美国后勤工程学
美国后勤工程学是从20世纪40年代起,美国就开始实施设备预防维修,为提高维修经济效益,50年代开始对维修方式的研究,形成了生产维修体制,并提出了设备可靠性、维修性设计及寿命周期费用等基本思想。
4、瑞典预防性维修体系
瑞典的设备预防性维修是从预防医疗的观点出发,对设备的异状进行早期诊断,早期治疗,以状态为基准安排各种方式的计划维修,以达到最高的设备可利用率和最低的维修费用。
(二)国内设备管理简介
新中国建立以来,我国工业交通各部门的固定资产已达1万多亿元,建成了一批技术装备先进的现代化大型工业企业。随着工业生产的发展,设备现代化水平的提高,设备在现代大生产中的作用与影响日益扩大,加上管理科学技术的进步,设备管理也得到了相应的重视和发展,逐步形成一门独立的学科。现观其发展过程,大致可以分为四个阶段。
1、事后维修阶段
资本主义工业生产刚开始时,由于设备简单,修理方便,耗时少,一般都是在设备使用到出现故障时才进行修理,这就是事后维修制度,此时设备修理由设备操作人员承担。
二、设备管理的重要性
设备管理对企业的重要性体现在以下几个方面:
1、设备管理可以保证设备的可靠性和安全性,避免设备的意外故障和事故,保障生产的连续性和稳定性。
2、设备管理可以提高设备的利用率和生产效率,提高企业的经济效益和社会效益。
3、设备管理可以延长设备的使用寿命,减少设备的维修和更新费用,降低企业的成本和支出。
4、设备管理可以提高产品的质量和可靠性,提高企业的市场竞争力和品牌形象。
三、设备管理的方法和技术
设备管理的方法和技术有很多种,以下是其中的一些:
1、设备检查和维修
设备检查和维修是设备管理的重要手段,通过定期的检查和维修,可以避免设备的意外故障和事故,保证设备的可靠性和安全性。
2、设备资产管理
设备资产管理是对设备资产的管理,包括设备的采购、安装、维修、更新等整个生命周期的管理。
3、备件管理
备件管理是对备件的管理,包括备件的采购、存储、发放等整个过程的管理。
4、设备性能分析
设备性能分析是对设备性能的分析和评估,包括设备的可靠性、维修性、寿命周期费用等方面的分析和评估。
四、结论
设备管理是企业生产经营的关键组成部分,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估,为使保持生产持续,我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态,保证产品质量和设备安全运行,促进生产的持续发展,为提高企业经济效益和社会效益服务。