【久久企业组织结构】
久久企业的组织结构分为几个主要部门，包括总经理、生产部、财务科、管理科、质检科和经营部。这种结构旨在确保企业的高效运作和职责明确。
1. **总经理岗位职责**
- 总经理是公司的最高领导者，负责整体战略规划和决策，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
- 监督生产、经营、管理、质检和财务等各个部门的运行，确保其符合公司战略和政策。
- 与市场部保持密切联系，根据市场需求制定生产计划并确保执行。
2. **生产部岗位职责**
- 生产部负责组织和协调生产活动，确保按时按量完成生产任务。
- 根据成本费用目标，制定节能降耗措施，控制生产成本。
- 建立和维护质量管理体系，保证产品质量符合客户要求。
- 强调安全生产，预防重大事故的发生。
- 设备管理，包括设备改造、采购和维护保养。
- 员工培训，提升一线员工技能和素质。
- 执行公司的各项管理制度，定期总结生产情况。
3. **生产部组织结构**
- 生产部下设前处理工区、染色工区、后整装工区和设备科，每个工区都有明确的职责和岗位。
4. **前处理工区**
- 包括前处理主管、领班和各具体岗位，如退浆、冷堆等，负责原材料的预处理工作。
5. **染色工区**
- 主要涉及染色过程，由工区主管、工艺员、领班等岗位组成，涵盖轧染、打料、试化室等多个环节。
6. **后整装工区**
- 关注产品的后期整理和包装，包括拉幅、刷毛、预缩等岗位，确保产品质量和外观。
7. **设备科**
- 负责设备的管理和维护，包括科长、钳工、电工等，确保生产设备的正常运行。
8. **经营部**
- 包括经营副总、市场部、储运科、坯布采购科、坯布检验科和跟单室，负责市场营销、供应链管理和订单处理。
9. **管理科**
- 分为人事科和企管科，处理人力资源和企业管理事务。
10. **质检科**
- 负责产品质量检验，包括科长、领班和检验工，确保产品出厂质量。
11. **财务科**
- 管理公司的财务活动，包括科长和操作岗位，负责财务预算、成本控制和会计核算。
通过这样的组织结构和岗位职责划分，久久企业能够实现专业化分工，提高工作效率，同时保证各项工作的有序进行，满足客户的需求，并实现公司的长期发展。每个部门和岗位都扮演着不可或缺的角色，共同推动企业向着既定目标前进。
