某集团各部门组织结构与岗位职责说明书.doc

文档中的内容是关于某集团内部的组织结构与岗位职责的详细说明，主要涵盖了生产部、经营部、管理科、质检科和财务科等关键部门。以下是这些部门的主要职责和岗位说明： 1. **久久组织结构**：集团的组织架构包括总经理、生产部、经营部、财务科、管理科和质检科。生产部下设生产调度、生产统计、前处理工区、染色工区和后整装工区；设备科负责设备管理和维护；经营部涉及市场部、储运科、坯布采购科等多个子部门；管理科包括人事科和企管科；质检科负责产品质量检验；财务科则负责财务管理。 2. **总经理岗位职责**：总经理负责整体生产组织、协调和指挥，确保生产目标达成，制定并实施节能降耗措施，建立质量保证体系，落实安全生产，设备管理，员工培训以及与市场部的沟通协调。 3. **生产部岗位描述**： - 生产部长：全面负责生产部的日常管理，包括生产计划、成本控制、质量管理、设备管理和员工培训。 - 生产调度：负责生产作业计划的执行，确保生产有序进行。 - 生产统计：负责收集和分析生产数据，为决策提供支持。 - 前处理工区、染色工区、后整装工区：分别负责产品加工的不同阶段，包括各个岗位如前处理主管、工艺员、领班、检验工等，各自有明确的职责。 4. **设备科**：负责设备的采购、保养和改造，确保设备良好运行。 5. **经营部**：包括市场部、储运科、坯布采购科和坯布检验科等，负责销售策略、物流、原料采购和质量检验。 6. **管理科**：管理部设有人事科和企管科，负责人力资源管理和企业运营管理。 7. **质检科**：负责产品质量的检验和监控，保障产品质量。 8. **财务科**：负责财务管理，包括成本控制、财务报表和审计等。 每个部门的岗位职责都明确了其在组织中的角色和工作内容，通过这样的职责说明书，可以清晰地了解集团内部的工作流程和责任划分，有助于提高工作效率和协同工作。同时，也体现了集团对标准化管理的重视，通过制度化的方式确保业务的正常运行。