【组织架构完善与管理流程优化】是提升企业运营效率和适应市场变化的重要手段。在这个案例中，某咨询公司为上海广电提供了关于完善组织架构和优化管理流程的详细报告，旨在帮助广电股份实现向IT产业的转型。以下是核心知识点的解析：
1. **战略转型**：广电股份计划从传统业务模式向IT产业转型，这要求公司在OEM业务、品牌终端产品业务和网络产品与服务业务方面加强布局。为了适应这一转变，组织架构和管理流程必须进行相应调整。
2. **组织架构设计**：建议采用事业部制，将相关业务单元整合，便于管理和资源共享。这种架构下，每个事业部都有明确的市场定位和目标，可以更高效地响应客户需求，提高决策速度和执行力。
3. **分阶段实施**：考虑到广电股份当前的业务整合和管理能力，组织架构调整应分步骤进行。准备期主要是了解现状和制定策略，整合期侧重于业务融合和职能整合，发展期则关注新业务的拓展和持续优化。
4. **关键岗位配置**：在改革过程中，关键岗位应尽早配备有能力的人员，以推动关键改革措施的执行，如OEM业务的转型和销售中心的改革。
5. **业务调整与强化**：
- **OEM业务**：提升精益生产能力和国际标准的质量管理，优化采购成本，加强客户获取和管理。
- **品牌终端产品业务**：加速产品研发，强化品牌营销和销售能力，提供良好的服务和支持。
- **网络产品与服务业务**：增强研发能力，建立稳定的客户关系，促进产品与服务间的协同。
6. **管理流程优化**：
- **岗位描述手册**：明确职责和期望，确保员工对工作有清晰的理解。
- **业绩合同手册**：设定关键业绩指标，激励员工绩效。
- **管理流程手册**：标准化流程，提高效率，减少错误。
- **新业务投资管理办法**：指导投资决策，降低风险。
- **资金管理举措**：改善现金流，提升财务管理效率。
- **销售中心现金状况改善**：优化销售策略，提高资金回收速度。
7. **实施时间表**：按照预设的时间表推进改革，确保每一步都有序进行，避免混乱。
8. **综合审议与沟通**：在规划和执行过程中，通过访谈、分析和讨论，确保方案的可行性和接受度，消除疑虑，促进决策过程的顺畅。
通过以上分析，我们可以看出，组织架构的完善和管理流程的优化不仅仅是调整结构，还包括对战略目标的理解、业务板块的重组、流程的标准化以及关键岗位和人才的培养。这一系列举措将有助于广电股份更好地适应市场变化，实现战略转型。
