本文档是一份关于上海广电股份有限公司完善组织架构和优化管理流程的PPT演示资料，主要涉及财务管理类内容。该报告旨在通过一系列步骤和策略，帮助广电股份实现向IT产业的成功转型。
项目介绍中提到，通过对管理层的战略理解、业务组合的财务表现和组织架构的分析，提出了初步的改革方案。这包括对业务组合的调整，如加强OEM业务、品牌终端产品业务和网络产品与服务业务，以及采用事业部的组织形式来提高管理效率。同时，鉴于广电股份在业务调整和总部管理能力上的挑战，建议改革分步进行。
在组织架构的远景部分，强调了按照实施时间表进行组织演变的重要性，并需要在关键岗位上尽早配备有能力的人才，以推动如金星OEM转型和销售中心改革等关键措施。公司战略要求在多层面实施，包括OEM业务的技能提升、生产整合、职能整合，品牌终端产品的市场开发，以及网络产品与服务的客户关系建设。
在战略举措方面，针对OEM业务，强调精益生产、质量管理、采购成本控制和客户管理。对于品牌终端产品和网络产品与服务，重点是产品研发、营销能力、服务和物流管理，以及组织结构的支持。当前的组织架构被指出存在较大差距，需要开展营业本部模式，但仍有下属公司未能有效融入，导致无法充分发挥战略优势。
为了确保改革的成功，提出了切合实际、可持续、可操作和逐步推进的原则。这包括对现有问题的深入理解和解决，如非常设组织机构的优化，以及通过有效的管理流程改善资金管理和销售中心的现金流状况。
总结来说，这份文档提供了一个全面的框架，指导上海广电股份有限公司如何通过调整组织架构和优化管理流程，以适应IT产业的发展需求，实现业务的高效运营和战略转型。这个过程涉及管理层的访谈、财务数据分析、商业计划评估、内部资源的整合以及风险分析等多个环节，以确保改革的顺利进行和长期效果。
