某咨询广电股份全套咨询方案01完善组织架构优化管理流程.pptx

【组织架构优化与管理流程改革】 此文档是一个关于上海广电股份有限公司的全面咨询方案，旨在完善组织架构并优化管理流程，以适应其向IT产业转型的战略目标。在2001年的项目汇报中，提出了以下几个核心知识点： 1. **项目介绍**：项目涉及对现有业务组合、财务业绩和组织架构的诊断，以及对未来的实施规划。通过访谈管理层、分析财务数据、听取内外部意见，形成初步方案，并进行可操作性和风险分析。 2. **组织架构远景**：为应对IT产业转型，建议采用事业部制，强化对下属企业的管理。考虑到调整的复杂性，建议分步进行，确保稳定过渡。同时，强调在关键岗位上配备有魄力和能力的人才，以推动关键改革。 3. **改革方案实施时间表**：方案的实施被分解为多个阶段，包括业务组合设计、组织架构调整、关键流程改进等，每个阶段都有明确的时间要求和关键步骤。 4. **战略方向与业务调整**：广电股份需在OEM业务、品牌终端产品业务和网络产品与服务业务上加强，以提升核心竞争力。这需要快速培养核心技能、整合职能、加强研发和市场能力。 5. **战略举措与组织要素**：为了加强OEM业务，需要精益生产、质量管理、采购成本控制等；对于品牌终端产品，要求高效销售网络和一流的服务；网络产品与服务业务则需要稳定客户关系和产品服务间的协调。 6. **组织架构问题与差距**：当前的组织架构存在不足，如下属公司各自为政，无法有效执行OEM战略。为解决这一问题，提出了尝试营业本部模式，将业务划分为终端产品和网络设备两大板块。 7. **指导原则**：改革遵循可持续性、可操作性和逐步变革的原则，确保改革的成功和实效。 整个咨询方案详细阐述了广电股份在组织架构优化和管理流程改革中的策略、步骤和目标，以期推动公司的战略转型。这样的改革不仅涉及组织结构的调整，还包括流程的优化、人才配置、业务发展等多个层面，旨在提升公司的运营效率和市场竞争力。