技术管理手册范本.doc
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2021-10-11
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项目技术管理职责
〔ZJJS-JS-01-2006〕
1 目的
明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。
2 适用围
建设工程公司所属各公司与项目。
3 职责
3.1 项目部应设技术负责人 1 名，全面负责项目技术管理工作。
3.2 项目部应设置技术部门，任命部门主管 1 名，具体负责技术管理工作。根据工程规模
与实际需要，可配备专业工程师或技术员假设干名，从事具体施工技术工作。
3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。
4 项目技术管理职责
4.1 项目经理职责：
4.1.1 贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有
关管理规定，维护企业合法权益。
4.1.2 负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。
4.1.3 组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。
4.1.4 负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。
4.1.5 组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。
4.1.6 组织编写施工总结、工程竣工报告。
4.2 项目副经理职责：
4.2.1 在项目经理领导下进展具体的工程管理工作。
4.2.2 组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进展。
4.2.3 参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。
4.2.4 制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。
4.2.5 参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。
4.3 项目技术负责人职责：
4.3.1 建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。
4.3.2 全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和
工程质量水平。
4.3.3 负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4.3.4 组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。
4.3.5 参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
4.3.6 负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、
计量和测量管理、技术培训工作等。
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