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珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42doc.doc
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珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42doc.doc
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.
房地产管理中心
部门基本职责及工作流程
目 录
WORD.
.
一、 ##珠江投资##房地产管理中心架构图................................................................... ................3
二、 会议流程.................................................................................................................................. ..5
(一)评审会流程.........................................................................................................................5
(二)各地区公司季度考核会组织流程...................................................................................6
(三)参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程...........................................................7
三、行政人事管理部工作职责及工作流程.....................................................................................8
(一)考核和奖金分配方案审批流程.......................................................................................9
(二)组织架构、定岗定编和人事任免审批流程.................................................................10
(三)行政预算审批流程.........................................................................................................11
(四)行政台帐审批流程.........................................................................................................12
(五)报批文件批转流程.........................................................................................................13
(六)地区公司年度整体薪酬方案审批流程.........................................................................14
四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程.......................................................................15
(一)年度、新开(或立项)项目工程开发成本评审工作流程.........................................16
(二)施工图设计变更审批工作流程.....................................................................................17
(三)工程变更审批工作流程.................................................................................................18
(四)年度各地区公司成本指导价制定工作流程.................................................................19
(五)工程委托审批工作流程.................................................................................................21
(六)已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程.........................................................22
五、营销管理部工作职责及工作流程...........................................................................................23
(一)年度营销费用预算编制.................................................................................................24
(二)月度营销费用预算编制.................................................................................................25
(三)定价系统管理.................................................................................................................26
六、规划设计管理部工作职责及工作流程...................................................................................31
(一)项目规划方案评审工作流程.........................................................................................32
(二)已评审项目销售卖场方案审批工作流程.....................................................................33
七、经营管理部工作职责及工作流程...........................................................................................34
(一)月度资金计划审批流程.................................................................................................35
(二)审核新开设##和销户的申请流程.................................................................................36
(三)审核各项目的预算流程.................................................................................................37
(四)合同付款审批流程.........................................................................................................38
(五)地区公司非合同付款流程.............................................................................................39
(六)新项目付款审批流程.....................................................................................................39
八、开发管理部工作职责及工作流程...........................................................................................40
一、各地区新增土地储备的评审流程.....................................................................................41
二、年度工作计划/土地储备计划的评审................................................................................43
三、业务指导.............................................................................................................................44
WORD.
.
一、##珠江投资##房地产管理中心架构图
房地产管理中心联系方式(传真:5)
部门 部门负责人 办公 移动 负责人 部门联系/ 管理员
工程技术与成本管理部 苏荣浩
2
srhgdpr.
zgsgdpr.谢宇冰
规划设计管理部 宋光群
0
sgqgdpr.
ghsgdpr./ 邓建荣
经营管理部 吴继红
9
wujhgdpr.
cwbgdpr./李秀婉
营销管理部 游灿
7
ycgdpr.
xsbgdpr./孔倩雅
WORD.
经 营 管 理 部
总经理
开发管理部 行政人事管理部
人事
管理
后勤
管理
行政
管理
IT
管理
工程技术与成本
管理部
副总经理
管理组 工程组
规划设计管理部
副总经理
规
划
师
建
筑
师
助理主任设
计师
常务副总经理
经营管
理
综合管
理
##
公司
管理
公司
管理
##/
##/
##/
本部
合约/
合同/
台帐/
报表
工资/考
核/统计
/出纳/
资料员
营销管理部
目标
管理
过程
管理
规划
报建组
国土组
资料
管理员
常务副总经理
备注:原则上,所有地区公司报集团房地产管理中心的资料均先发往
行政人事管理部,再由行政人事管理部批转到其他业务管理部门。
各部门联系主要用于地区公司与管理中心职能部门业务对接、台帐传送及
资料互通。
.
开发管理部 陈丽
2
clgdpr.
kfbgdpr./朱亚丹
行政人事管理部 X 卫雄
3
zwxgdpr.
xzrsbgdpr. /陈莉
WORD.
.
二、 会议流程
(一)评审会流程
(各类评审会包括但不限于以下 X 围)
会议 地区公司 房地产管理中心
宗地购买评审会
会议由地区公司相关部门主办,提
供资料给房地产管理中心相应对接
部门。
由开发部对接
项目经营方案及规划设计方
案评审会
由 经 营 管 理 部 、 营 销 管 理
部、规划设计管理部对接
销售定价评审会 由营销管理部对接
各类评审会具体业务流程及会议资料准备详见《房地产项目投资
评估暂行规定》
WORD.
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yunxidzh
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