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新产品开发部工作流程.doc
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任命
授权
建立 确定
.
新产品开发部门工作流程图
生产管理部部长 新产品开发人员 内部管理制度 新产品开发策略
主要方式
呈
报
阶段性工作总结 新产品样品开发 新产品开发过程
Word.
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.
附件一:内部管理制度
新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发
现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等
一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞
争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究
一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品
发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决
定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管
理程序,即选题(构思。调研和方案论证) 样(模)试 批
试 正式投产前的准备这些重要步骤。
一、调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,
必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场
占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学
预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究:
1、 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产
品的技术现状和改进要求;
2、 以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌
产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使
用情况;
3、 广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行
Word.
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.
性分析研究。
(二)可行性分析:
1、 论证该类产品的技术发展方向和动向。
2、 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、 论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、
设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策:
1、 制定产品发展规划:
(1) 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企
业产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术
改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综
合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展
规划。
(2) 由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审
查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的
研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行
2、 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进
行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究
(1) 开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级
换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产
品发展的科学依据;
(2) 开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学
Word.
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.
研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用
设备和测试仪器在研究;
(3) 开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材
料研究;
(4) 科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组
织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准
后,由计划科综合下达。
二、产品设计管理
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止
的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产
品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书:
技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级
对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见
的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于
正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原
理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要
求会同标准化人员共同拟订),其编号内容和程序作如下规定:
1、 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
(1) 部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;
(2) 国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内
Word.
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.
外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”:
(3) 市场经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)等方面
满足用户要耱,适应市场需要,具有竞争能力;
(4) 企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,详述
规划的有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要性
2、 产品用途及使用X围。
3、 对计划任务书提出有关个性和改进意见。
4、 基本参数及主要技术指标。
5、 总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本
外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件
的结构。
6、 产品工作原理及系统:用生产力画法勾出产品的原理图、
系统图,并加以说明。
7、 国内外同类产品的水平分析比较:列出国内外同类型产口
若悬河主要技术性能、规格、结构、特征一览表,并作详
细的比较说明;
8、 标准化综合要求:
(1) 应符合产吕毓标准和其它现行技术标准情况,列出应贯
彻标准的目标与X围。提出贯彻标准的技术组织措施;
(2) 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件
通用件清单,提出一定X围内的标准件,通用件系统数
指标;
Word.
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