日产生产方式的实施办法.doc

《日产生产方式的实施办法》是一份详细阐述日本日产汽车公司独特生产理念和管理方法的文档。这份文档的核心是提高生产效率，降低成本，确保产品质量，以及培养高效的人才团队。 日产生产方式的基本思想以质量为基石，坚决杜绝各种浪费。首先，强调以质量为导向，意味着在生产过程中，产品的每一个环节都必须严格把控，确保最终产品的卓越品质。其次，避免浪费是提高生产效率的关键。浪费包括丧失机会、资源和工作进度三个方面：(1) 丧失机会浪费，指的是未能抓住提高生产或改进工艺的时机；(2) 资源浪费，如过度消耗原材料、能源等；(3) 工作进度的浪费，指无效的工作流程或等待时间，这些都会导致生产周期延长。 产品制造的理想模式旨在实现精益生产，其中包括：(1) 全数保证后工序所需的质量，确保每个环节的品质，减少返工；(2) 只在需要时生产后工序所需的零件，实行准时制（JIT）生产，减少库存；(3) 使用最少的资源制造产品，提高资源利用效率；(4) 强调人力资源的重要性，重视员工的培训和发展，提升整体生产能力和创新能力。 现场管理是实现这些目标的重要环节。现场的任务主要包括完成生产任务，持续改善收益，并培养出能够适应并推动改进的人才。监督者和管理者在此中扮演着关键角色。监督者的职责包括确保达成生产目标，推进工作的标准化和提升，以及培育下属的能力。而管理者（科长）则负责设定和实现战略方针，培养人才，以及营造有利于生产的环境。 文档中还列出了现场管理中不同层级的角色任务，如组长、工段长、科长等，明确了他们在现场管理中的具体职责，强调了管理层对生产效率和人员发展的责任。同时，管理干部与现场协作，共同确保整个生产体系的顺畅运行。 总结来说，《日产生产方式的实施办法》不仅提供了关于如何提高生产效率和降低成本的策略，还突显了质量控制、杜绝浪费和人才培养的重要性。这一生产方式对制造业的优化和持续改进具有深远的指导意义。