《建造师建设工程施工管理答案与解析》这份文档主要涵盖了建设工程施工管理的相关知识,旨在帮助考生准备二级建造师执业资格考试。文档内容涉及项目全寿命周期、施工合同管理、项目结构与组织结构、合同关系等多个方面。以下是这些知识点的详细解释:
1. **项目全寿命周期**:建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。在决策阶段,编制项目建议书是关键工作,用于确定项目的可行性。
2. **施工合同管理**:施工总承包管理模式下,通常由业主方直接与分包方签订合同。施工总承包管理方可能参与招标和发包工作,但不直接签订合同。
3. **项目结构图**:项目结构图通过树状图展示项目的所有工作任务,矩形框表示工作任务,连线表示层次关系。
4. **组织结构模式**:反映了一个组织中各元素(工作部门)之间的指令关系,即上下级之间的管理关系。
5. **合同关系图**:展示了建设项目中不同参与方之间的合同关系,如业主、总承包人、分包人之间的法律契约关系。
6. **项目管理任务分工**:在编制任务分工表前,需要对项目管理任务进行详细分解,明确各自的责任和工作内容。
7. **工程款支付流程**:业主方制定的工程款支付审批程序体现了投资控制工作流程,确保资金使用的合理性。
8. **施工组织总设计**:这是指导整个建设工程施工的战略文件,包含施工部署和技术经济规划。
9. **施工日志**:施工项目技术负责人通过日志记录施工质量和进度,这是动态控制项目目标的实际值收集阶段。
10. **动态控制过程**:项目目标动态控制包括准备阶段、实际值收集、比较分析、纠偏措施和反馈等步骤,以确保项目按计划进行。
以上知识点对于理解和实践建设工程项目的管理至关重要,它们涵盖了从项目启动到完成的各个关键环节,包括决策、组织、合同管理、进度控制和质量管理等方面。了解并掌握这些内容,有助于建造师有效管理施工项目,确保工程顺利进行。