《工程建设监理在线作业4.doc》的文档主要涵盖了建设监理合同、建设工程监理模式与实施程序、监理工程师职责、监理目标控制等多个方面的知识点。
1. **建设监理合同概述**:监理单位与被监理单位之间的关系是基于监理合同和其他工程建设合同的。监理单位按照监理合同和其他合同开展监理活动,而被监理单位则根据与业主签订的工程建设合同接受监理。这强调了监理活动的法律依据和合同约束性。
2. **监理职责**:监理单位的核心职责包括施工质量、建设工期和建设资金使用的控制,确保工程项目满足功能、使用要求和质量标准。监理工程师在实施监理时,需要对管理层面的部门、层次、跨度和职能进行有效控制,以保证监理工作的高效进行。
3. **建设工程监理模式与实施程序**:在不同的承发包模式中,如平行承发包模式,业主可能会选择委托多家监理公司来管理项目。项目监理组织的构成包括决策层、执行层和操作层,其中执行层通常是协调层,负责具体实施监理任务。
4. **监理工程师的角色**:监理工程师不仅代表监理单位,还与项目业主紧密合作,维护双方的利益。他们的工作需要严格、公正,并且提供竭诚的服务。项目总监理工程师直接对业主负责,同时需要明确监理目标并建立相应的监理组织。
5. **监理组织的建立与运作**:建立项目监理组织时,首先要确定监理目标,然后组建组织并明确岗位职责。监理工作流程的制定是组织运作的关键,而监理规划的编写应基于业主认可的监理大纲。
6. **监理目标控制**:监理目标控制包括信息反馈、纠偏防偏等环节,旨在实现整个目标系统的优化。监理工程师协助业主确定工程项目总目标时,要兼顾经济性和适用性,以实现项目整体的最优。
7. **监理规划的作用**:工程建设监理规划不仅全面指导项目监理机构的工作,还能协调整个工程项目的监理活动,是监理工作有序进行的重要依据。
总结来说,这份作业涉及了监理行业的核心概念和实践操作,涵盖了监理合同的法律地位、监理职责、监理组织的构建与运行、以及监理目标控制等多个重要方面,对于理解和掌握建设工程监理的工作流程和责任分配具有重要意义。