房地产全套开发手册范本.docx

【房地产全套开发手册】是一份详尽的指导文档，涵盖了房地产开发过程中的设计管理环节，旨在规范和优化从设计招标到工程实施的整个流程。以下是手册中的关键知识点： 1. **设计管理的目的**： - 鼓励采用先进技术和新材料以提升工程品质。 - 保证设计进度，提高设计质量，确保符合要求的设计成果。 - 提高工程质量，降低工程成本，加快工程进度。 2. **适用范围**： - 适用于从方案招标到施工图审核完成的全过程。 - 关键交付件为经审图企业审核过的施工图。 3. **相关部门与人员职责**： - 设计管理部负责方案和设计阶段的组织、实施和协调。 - 总设计师负责制定设计任务书，组织设计单位的选择，以及方案设计的评审。 - 结构设计师等负责初步设计和施工图设计的跟踪和审查。 4. **设计招标管理**： - 原则上，要选择合格的设计单位，体现集团意图，确保设计的安全性和经济性。 - 必须遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，避免“三边”工程。 - 设计招标考虑因素包括设计方案、技术工艺、经济效益、服务承诺和设计单位的声誉。 - 招标程序包括设计计划、设计任务书、招标邀请函、设计单位推荐、初选、发标、评标和签约。 5. **招标程序**： - 设计任务书的编制，由总设计师根据项目需求制定。 - 设计单位的初选通过考察资质、业绩、人员配备等进行。 - 发标后，设计管理部负责接收投标书，进行有效性检查，然后进行评标。 - 评标后，填写评审记录和合同推荐书，与中标单位签订设计合同。 6. **设计过程控制管理**： - 设计管理部需根据项目特性制定设计控制要求，并监控设计过程。 - 设计单位需提供设计计划和输入文件供审查。 - 设计管理部组织实地跟踪检查，关注设计进度、人员资质和专业配合。 这份手册全面覆盖了房地产开发的设计管理流程，为房地产公司提供了标准化的操作指南，确保项目的顺利进行和高质量完成。通过严谨的招标程序和设计过程控制，可以有效避免潜在风险，提高项目的经济效益和建筑质量。