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项目工程监控管理办法.doc
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2021-09-21
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《项目工程监控管理办法》是指导项目实施过程中监控与管理的重要文档,旨在确保工程质量、成本控制以及施工进度。本文档详细规定了技术方案报审、施工图审核、建筑材料质量监控等关键环节的流程、职责和要求。 一、技术方案报审与施工图审核 此部分明确了设计组和技术组在项目中的角色。设计组主要负责技术方案和施工图的审批、优化和成本控制,而项目经理部技术组则负责组织技术方案论证和图纸会审。管理规定包括设计方案的策划与论证,初步设计方案的招标与比选,初步设计阶段的设计要点,以及施工图设计阶段的控制。其中,施工图审核尤为关键,项目经理部需对图纸进行详细审核,并与设计单位沟通优化修改,同时进行技术交底和图纸会审,确保技术方案的正确执行。 二、建筑材料质量监控 建筑材料质量直接影响工程品质。项目经理部承担对材料的抽查,确保使用推荐品牌和合格产品。管理规定涵盖了甲供材料的定板、采购、验收、检验和不合格材料的处理。甲供材料的选用需经过项目领导小组的决定,进料时需进行质量检验和抽样试验。对于乙方自购材料,乙方负主要质量责任,但项目经理部也有监督权,对不合格材料可要求退货或确定处理办法,以防止质量问题影响工程质量和进度。 三、适用范围 本管理办法适用于特定的XXXXXXXXXXX项目,强调了具体项目实施中的监控与管理实践。 通过这一管理办法,项目团队可以遵循既定的流程,提高工作效率,确保事前控制的准确性,增强现场监控,促进技术进步,统一标准,保障项目工程的质量、成本和进度。同时,通过强化各部门间的协作,及时解决可能出现的问题,以实现项目的成功实施。
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