挂靠工程项目管理办法.doc

挂靠工程项目管理办法旨在规范建筑行业的挂靠行为，防范风险，确保工程质量和安全。挂靠是指一家不具备相应资质的单位或个人借用有资质企业的名义承揽工程项目。以下是对挂靠项目管理的详细说明： 1. **总则**：挂靠管理办法的首要目标是完善项目管理机制，避免挂靠带来的法律风险和质量问题。它强调将挂靠纳入企业内部承包体系，确保挂靠项目的负责人和技术人员等关键岗位均由挂靠单位内部人员担任，以实现人员、制度和责任的三落实。 2. **资格审查**：挂靠单位和个人需通过严格的资格审查。项目管理部负责收集资质证明、营业执照等信息，进行筛选，并提交会议审议。挂靠单位需提交相关文件备案，同时，中层以上管理者可能需要作为担保人或推荐人。 3. **合同管理**：挂靠项目合同需制定标准文本，由项目管理部进行现场考察和评审，财务和法务部门在签订前审核预算和违约责任。挂靠单位需支付风险抵押金，如未履行合同，抵押金将被罚没。挂靠项目必须接受项目管理部的现场管理，严禁再转让或分包。 4. **经营管理**：挂靠单位需遵守相关法律法规，办理施工队伍和工人的保险，严格执行用工审批，进行安全、质量、文明施工教育，确保工资按时发放。项目管理部定期检查挂靠单位的业绩和行为，对不合格者可取消挂靠资格。 5. **资金管理**：挂靠单位的资金流动需要受到监控，以防止资金风险。未提及的具体内容可能是关于如何处理挂靠单位的收支、成本控制和资金拨付的规定。 6. **印章和授权管理**：挂靠单位不得私自使用挂靠企业的名义对外签约，项目印章管理严格，以防滥用。 7. **监督与处罚**：项目管理部有权对违规行为进行罚款，严重违规者将取消挂靠资格，甚至由企业直接接管项目管理。 8. **总结**：挂靠工程项目管理办法通过严格的规定和流程，旨在确保挂靠行为的合法性、安全性和质量，同时保障各方的权益，降低潜在的法律风险和经济损失。