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项目开发计划管理办法.doc
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工程开发方案管理方法〔试行〕
1. 总 那么
1.1. 目的
规公司工程方案编制的标准和要求,加强方案动态管理,强化方案的执行,
实现有序、高效解决工程运作中的各类矛盾和问题;同时为组织绩效考核提供量
化数据,提高公司工程管理效率和水平,确保公司工程建立目标的实现。
1.2. 本方法适用于公司所有新建、扩建的开发工程。
1.3. 述语和定义
4.4.1. 工程里程碑节点方案〔一级方案〕:是根据公司经营目标与公司拟定的
战略性控制节点要求,制定的各阶段各专业控制性节点方案,是编制工
程总控方案的基准。
4.4.2. 工程总控方案〔二级方案〕:是指根据工程里程碑节点方案,对整个工
程开展进展通盘考虑,全面规划,优化各种资源,为达成工程里程碑节
点方案目标而编制的控制方案。工程总控方案不得突破已确定的工程里
程碑节点方案要求。
4.4.3. 专项方案:在总控方案执行过程中对总控方案中的一些重要节点、新增
控制性节点进一步梳理、细化形成的控制性方案或对某特定事项进展细
化分解制定的专项执行方案。
4.4.4. 业务部门三级工作方案:是指各业务部门对工程总控方案/专项方案进一
步分解、细化,形成指导部门工作的行动方案。业务部门三级方案不得
突破工程总控方案要求。
4.4.5. 总控方案控制性节点:包括总控方案中关键线路上的所有工作节点,以
及虽然不在关键线路上,但对上下游工作联系密切或易受外部因素影响 ,
工作出现延误容易转化为关键工作的工作节点〔详见附表 1.4〕。
2. 方案管理职责
2.1. 方案管理领导小组架构与职责
2.1.1.领导小组架构:
组长:
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副组长:
成员:〔领导小组由公司班子构成,如相应人员发生变动,领导小组成员
随人员自动调整。〕
2.1.2.领导小组职责
(1) 确定工程开发开工、开盘、竣备、交楼等控制性节点。
(2) 审批工程里程碑方案、总控方案。
(3) 审批工程里程碑方案、总控方案控制性节点的变更调整。
(4) 对各职能部门的方案执行情况进展考核。
2.2. 方案管理工作小组架构与职责
2.2.1. 工作小组架构:
组长:〔方案管理分管领导〕
副组长:〔工程管理部总经理〕、〔方案工程师〕
成员:〔成员由各业务部门方案管理员组成,如相应人员发生变动,工
作小组成员随人员自动调整。〕
2.2.2.方案管理工作小组职责
〔1〕方案管理工作小组是公司方案管理的常设机构,设于工程管理部。
〔2〕负责公司方案管理制度体系建立及修订。
〔3〕组织编制、变更调整工程里程碑节点方案、总控方案,并上报方案管理
领导小组审批。
〔4〕检查、跟踪、反应工程里程碑节点方案、总控方案的运行,检查、监视、
反应专项方案、部门三级工作方案的执行情况,对各部门提交的方案执行情况进
展汇总、分析,定期上报方案管理领导小组,并向方案管理领导小组提出分析意
见和决策建议。
〔5〕定期〔、月〕收集汇总进度方案执行情况,适时更新工程进展信息,分
析工程进展情况。
〔6〕对各业务部门进展月度刚性工作方案考核评分,向方案管理领导小组提
供各业务部门月度方案考核建议。
〔7〕检查、监视业务部门对第三合作单位三级进度方案的审核及执行情况。
2.3. 业务部门职责
2.3.1.负责本部门的方案管理,并配置兼职方案管理员。
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2.3.2. 根据工程开发开工、开盘、竣备、交楼等控制性节点要求,提供本部门
专业控制性节点,为编制工程里程碑节点方案、总控方案提供依据。
2.3.3. 编制、调整本部门的三级工作方案或专项方案,并报方案管理工作小组
审批。
2.3.4. 负责检查、跟踪、反应本部门三级工作方案或专项方案的运行。
2.3.5. 负责与本部门业务执行方案相关联的上下游部门沟通与协调。
2.3.6. 负责监视及审核本部门所管辖的第三合作单位编制相应三级进度方案并
纳入本部门三级方案中,并跟踪执行。
2.3.7. 定期〔、月〕向方案管理工作小组通报方案的执行情况。
2.4. 职能部门职责
2.4.1.行政部为业务部门执行方案提供相应的后勤支持。
2.4.2.人力资源部为业务部门执行方案提供相应的人力资源支持。
2.4.3.财务部为业务部门执行方案提供相应的资金支付支持。
2.4.4.法务稽核部为业务部门执行方案提供相应的法务与稽核面支持。
3. 方案的编制及公布
3.1. 工程里程碑节点方案的编制
3.1.1. 公司启动工程,公司经营班子明确正式开工、工程开盘、竣工备案完成 、
集付等控制性节点要求和公司的经营目标。
3.1.2. 方案管理工作小组结合工程的具体情况提出工程里程碑节点方案的编制
要求。
3.1.3. 各业务部门根据要求编制本部门专业控制节点。
3.1.4. 方案管理工作小组进展汇总、逻辑疏理、协调,编制出工程里程碑节点
方案初稿,组织各业务部门负责人研讨,并征求各业务部门意见,经修
订后报方案管理领导小组审批。
3.2. 工程总控方案编制
3.2.1. 工程里程碑节点方案公布后,各业务部门根据工程里程碑节点方案要求,
拟定本部门专业关键控制节点与要求;
3.2.2. 方案管理工作小组对各业务部门拟定的专业关键控制节点进展综合、逻
辑疏理,确定关键线路,同时检查各项工作之间的前后置关系和搭接时
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