人力资源管理控制程序教材.doc

【人力资源管理控制程序教材】 本教材旨在规范公司的人力资源管理，确保在合适的时间为公司引入合适的人才，以支持公司的战略发展，并建立强大的人力资源核心能力。以下是详细的知识点： 1. **人力资源战略** - 人力资源战略的制定始于人事行政经理与公司决策层（如总经理）的年度工作会议，通过沟通了解公司的中长期发展战略。 - 人事行政部根据公司战略编制初步的人员总量规划方案，并结合《人员供给评估表》进行汇总分析，最终形成《人员总量规划表》供各部门讨论认可。 - 通过对现有人员结构和能力的分析，结合公司战略，确定未来人员架构和核心人才，以满足组织和员工能力素质的要求。 - 编制“人力资源战略规划书”，包括公司发展战略概述、人员需求分析、人才现状、人才战略纲要、人才缺口解决方案等，每年制定一次，并在必要时进行修订。 2. **人员规划** - 人事行政部根据公司需求识别人员缺口，考虑内部调配解决，如果无法内部解决，将进行招聘或其他解决方案。 - 对于人员过剩问题，短期内可通过调整工作内容，长期则可能涉及员工离职程序。 - 对于人员短缺，短期解决方案可能包括延长工作时间、调整岗位职责或招聘临时人员，长期则需要制定人员补充计划，可能涉及内部晋升或外部招聘。 - 外部招聘时，人事行政部会根据岗位需求制定能力要求，选择合适的招聘渠道发布信息，收集应聘者信息并进行筛选、评估，安排面试。 - 面试过程中，人事行政部和用人部门共同参与，分别关注不同方面，最终选定最佳人选并办理入职手续，包括收集个人资料、发放员工手册等，并进行岗位培训。 此控制程序涵盖了人力资源管理的各个环节，从战略规划到人员配置，确保了人力资源的有效利用和公司目标的实现。通过严格的流程执行和监督，可以提升公司的人力资源管理水平，促进组织的健康发展。